某化工集团股权激励的设计的方案.pptVIP

骨干人员配股方法 购买股份 + 职务股份 + 配送股份 = 股权激励 股份购买 ： 该类型的基本思想： 由公司根据一定的条件为管理者提供各种优惠贷款，由管理者用于购买一定数量的公司股份，从而使公司利益与管理者利益紧密地联系在一起，促进管理者搞好公司的生产经营。 购买股份 股份购买 ： 该类型的实施办法： 1、固定成本，固定付款标准型。 公司在合约期初给管理者提供低息或免息贷款，让管理者一次性按照当时的净资产以一定折股比例确定的股价购买一定数量的公司股份，因为按统一价格一次性购买，故股份购买成本是固定的；管理者每年按固定付款金额偿还贷款。 付款时也可给管理者有条件的提供固定折扣的价格优惠。 股份购买 ： 该类型的实施办法： 2、固定成本、变动付款标准型。 与上一种方式不同之处在于管理者按与业绩挂钩的付款标准还贷，如公司业绩好，管理者可按一定比例减少当年还款额；公司业绩越好，还款减少比例越高；而公司业绩低于一定标准则不予减免。 股份购买 ： 该类型的实施办法： 3、变动成本、固定付款标准型。 即管理者不是一次性而是逐年按当期净资产以固定折股比例确定的股价购买公司股份，因为公司股价每年都在变化中，故管理者购买股份的价格也是变动的，但管理者按固定的折扣率付款。 股份购买 ： 该类型的实施办法： 4、变动成本、变动付款的标准型。 ?与上一种方式相比，区别在于付款折扣标准与公司当年业绩挂钩。 购买股份 总经理 20万股 市场推广部总监 8万股 销售部总监 8万股 财务部总监 5万股 行政部总监 5万股 浙南销售分公司经理 10万股 浙北销售分公司经理 10万股 江西销售分公司经理 10万股 湖南销售分公司经理 10万股 湖北销售分公司经理 10万股 安徽销售分公司经理 10万股 江苏销售分公司经理 10万股 购买股份（续1） 购买股份的确定依据： 职务 所承担职责 所负承担职责对于公司的重要程度 现金购买 贷款购买 购买股份 职务股份 股份奖励： 该类型的基本思想： 股份奖励方式不要求管理者支付股份款项，由公司将股份无偿奖励给管理者。 股份奖励： 该类型的实施办法： 按照股份的发生时间可以将股份具体划分为期初奖励股份和业绩股份两种： 期初奖励股份? 业绩股份 * * * * * * * * * * * * 浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零三年十月 机密 新农化工在股权激励上的疑问 经营公司股权激励设计方案 实施挑战及对策 目录 新农化工的疑问 我今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到我上市？ 股份是设置在经营公司，还是各片区成立销售分公司，把股份设置在销售分公司？ 股分设置后，牵扯到利润分配的问题，如何能够保证既不损害公司的利益，又能实现设置股分的目标？ 设置股分的股本从何而来，如何确定？ 股份如何配置给骨干人员？ 股权激励与薪酬之间的关系是什么？ 股权激励与绩效管理之间的关系是什么？ 疑问一： 我今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到我上市？ 新农化工就上市的担心主要体现在两方面： 对于上市公司要求产、供、销齐全 证监会对上市公司关联交易的限制比较严格 经营公司独立注册与否，要视税务政策就生产型企业和营销型企业税收的差异，以企业利益最大化为原则确定； 上市时，仙居总部、精细化工、经营公司甚至今后兼并的企业可以作为一个整体上市，满足上市公司对产、供、销一体化的要求； 粗略估算，仙居总部加上精细化工的净资产总额约为1.6亿左右，要使得经营公司并入仙居总部以后对公司净资产总额不产生太大的影响，建议经营公司股份的总量不宜太大； 在经营公司设置股分，只是虚股份，其资产并不需要评估后才能折算成股份，可以把“新农化工”的品牌价值，营销渠道价值等在计算股本时全部算上； 经营公司骨干人员参股，可以通过协议的方式确定入股资金和所持股份比例； 在上市时可以通过当期等价（或超当期价）换算成对上市公司的持股，或通过等价（或超当期价）回购股份。 疑问二： 股份是设置在经营公司，还是各片区成立销售分公司，把股份设置在销售分公司？ 股份设置在经营公司 优势： 经营公司整体利益与骨干人员的自身利益挂钩，有利于提升内部合作 减少经营公司和分公司之间的内部交易，降低内部交易成本 各区域人才流动方便 今后上市时，股份设置在经营公司比设置在销售分公司操作更方便 劣势： 个人利益受其他区域绩效的影响，激励作用降低 在平衡公司利益（利润分配）与激励员工方面，确定利益分配比例和操作方法上存在一定难度 股份设置在销售分公司 优势： 分公司经理和骨干人员的努力和利益的挂钩紧密，不会受其他区域绩效的影响 劣势： 增加各分公司“诸侯割据”的心态，影响到整体管理与利益 经营公司和分公司之间必须增