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(新 )2018PMP 考试错题集锦 ~ ！！！ PMBOK 第五版 单选题共 20 分 1. （1.0 分) 一个项目团队成员告诉你 ,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定 项目在公司的优先权 ? A) 项目经理 B)项目投资人 C)高级管理层 D) 项目团队 正确答案 :C 你的回答 :B 解析 :项目经理负责单个项目的管理 ;多个项目的管理 ,由高层负责 ;项目投资人是发起某个项 目,并且提供钱的人。 19.(1.0 分 )工作授权系统可以用于 A) 控制谁做每项工作 B)控制工作执行的的时间和顺序 . C)控制每项工作的的完成时间 D) 控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间 正确答案 :B 你的回答 :D 解析 :工作授权系统的作用资料来源《 PMBOK 指南》第 5 版第 562 页 7.(1.0 分 )高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件 ,作为编 制项目章程的依据。 项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目目 经理下一步应该怎么做 ? A) 整理所有文件将利用他们作为编制项目章程的依据 B)将精力集中在最重要的文件上 ,仅把这些文件作为依据 C)使用专家判断技巧 ,评估所有依据文件 D) 使用石川图来验证文件 正确答案 :C 你的回答 :A 解析 :编制项目章程的工具。参见《项目管理知识体系指南》第 5 版第 71 页。 1.(1.0 分 )你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为 245 天 ,最悲观估算为 269 天 ,最可能 估算为 257 天。这个活动对项目非常关键 ,你的项目发起人希望获得关于活动历时 95% 的确 定结果 ,你将向发起人汇报 A)265 至 273 天 B)253 至 261 天 C)261 至 277 天 D)249 至 265 天 正确答案 :D 你的回答 :B 解析 : （245+4=249 ，269-4=265 天） 5.(1.0 分 )估算活动持续时间的工具方法包括 A) 类比估算、参数估算、三点估算 B)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算 C)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析 D) 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算 正确答案 :C 你的回答 :D 答案：（ C.专类三参 + 储备！！！） 11.(1.0 分 )一个活动最早开始日期为第 3 天,最后开始日期为第 13 天 ,最早结束日期是第 9 天,最晚结束日期是第 19 天。这个任务的浮动时差是 ? A. 10 天 B. 6 天 正确答案 :A 你的回答 :B 答案：（开始 - 开始，结束 - 结束！ 19-9=10 天） 15.(1.0 分 )逆推法的目的是确定： A) 关键路径 B)最早完成日期 C)最晚开始日期 D) 赶工日期 正确答案 :C 你的回答 :B 解析 :逆推法从网络图的右端往左端推导 ,得到每个活动的最晚开始、最晚结束日期。（上面 最早，下面最晚 ~ ） 35.(1.0 分 )一个 AON 图显示了在两个关键路径上的下列活动 :D-E-J-L 和 D-E-G-I-L 。除了 L 历时为 1 天外 ,其他每个活动有最少 3 天历时。如果你计划减少这个项目历时 1 天 ,哪个活 动最可能被修改 ? A)L B)E 或 J C)G 或 I D)D 或 E 正确答案 :D 你的回答 :C 解析 :有二条关键路径 ,要减少 1 天的历时 ,那么应该修改共同的活动 :D 或 E 或 L。但活动 L 只 有 1 天 ,进度压缩是不改变范围的 ,排除活动 L。那么就只