《3see企业变革周刊》2006年第01期.docVIP

3see管理周刊 3see管理周刊共有两本：《3see企业变革》和《3see经理修炼》。 3see管理周刊70%稿源选自《哈佛商业评论》、《远东经济评论》、《麦肯锡季刊》、《经济学人》、《斯隆管理评论》、《管理杂志》、《能力杂志》、《天下》、《突破》、《远见》、《卓越》、《动脑》、《管理》、《财富》、《华尔街日报》、《商业周刊》、《富布斯》、《FT全球经济报道》等海外著名企管、营销、经济类期刊报纸，剩余30%稿源精选自国内知名企管、营销、经济类期刊报纸。 2002年，美国霍尼韦尔CEO拉里·博西迪和资深顾问拉姆·查兰在他们合著的《执行》一书中提出一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行的核心在于三个流程：人员、战略和运营。 2003年，美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4+2》一书中提出了一个“4+2”企业成功方程式。他们认为，一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效，最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务，并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。 3see管理周刊内容和结构依据这些经典的管理理念而来： 《3see企业变革周刊》主要内容包含“战略”、“领导”、“企业文化”、“组织变革”、“兼并和合作”等五个方面，主要关注企业的战略流程。 《3see经理修炼周刊》主要内容包含于“人才”、 “执行”、“创新”、“营销策略”等四个方面。主要关注企业的人员和运营流程。 订阅3see管理周刊 1、国内第一本世界级企管知识电子周刊。 2、帮助企业建立学习型组织。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。” 与我们联系： 3see资讯市场部 电 话：010传 真：010Email：3seemanage@3 开户名：北京蓝宏智业网络信息技术有限公司 账号：0200003809067055806 开户行：中国工商银行八里庄支行 阅读提示： 使用Word 2003浏览效果最好； 调出“Web工具栏” 即可方便地在目录与文章之间切换； 方法：打开“视图”→“工具栏”，选中“Web”，利用“web”工具栏上的“返回”、“向前”按钮进行切换。  目 录 后发企业成长的战略地图…………………………………04 最先进入市场一定比以更好的产品晚进入好吗?并不尽然。后发企业同样有机会取得持久性的市场主导地位。在杰勒德?特列斯等人的研究中，64％的市场先入者最终失败，只有9％的先入者是当今的市场主导者。 联想与戴尔，高手对弈……………………………………09 联想与戴尔本非宿敌，但联想兼并IBM个人电脑业务使得两家在一夜间视彼此为最大对手，由此演绎出双方在战略制定、运营模式、企业精神、产品价格上的“针锋相对”，也让业内外有机会欣赏到两大顶级IT高手的精彩对弈。 自有品牌发展的九大趋势…………………………………12 零售商开发自有品牌，已经不仅仅是提升边际利润、削弱制造商的谈判优势那么简单了。 伟大领导者为何不把“是”看作答案……………………14 在一个企业或者公共机构中，战略决策制定是一个动态的过程。一项正确的决策，在一个鼓励不同意见、宽容不和谐声音的环境中更容易做到 做勇敢的创业者……………………………………………18 管理学认为每个人心理上都有一个自己认为稳定并有控制感的“舒适区域”。从某种程度上，“舒适区域”是每个人的“套子”，妨碍他们走出来寻求突破和进步，走出“舒适区域”实际上就是一种冒险。因此，对于一名管理者而言，他必须还是一名勇敢的创业者。 变革从关键流程开始………………………………………22 最近两百年来，企业的组织结构一直基于作业而构建。而实际上，流程任何一个环节都可以破坏流程的绩效，甚至前面环节的问题还可能在后面环节放大，产生鞭子效应。 “走动式管理”走向哪里？………………………………25 “走动式管理” （Management by walking around）这个管理思想，随着《追求卓越》一书的600万惊人销量而足足影响了一代人。当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？ 聚焦中国企业跨国并购……………………………………27 进入21世纪，中国企业一起又一起的跨国并购举动，令世人为之侧目。但这些跨国并购往往遇到各种各样的挫折，那么，中国企业如何才能进行成功地跨国并购呢? 把员工变成“合伙人”……………………………………32 中国传统的待客之道讲究的是“宾至如归”，中国大酒