物料管理的讲义.pptVIP

物料管理講議 講師:雷志兵 打造一流企業的經營理念 * （1）.公司存在的基石在顧客 （2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在 （3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務 （4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員 　　　的誠意和團結 1.以服務顧客為優先考慮的經營 ……品質最優先的思想 打造一流企業的經營理念 * 　2.追求利潤為中心的經營　……向降低成本，永無休止地挑戰 （1）.確保利潤是企業存在的目的，也是糧食 （2）.利潤＝售價-成本。利潤只能經由降低成 　　　本來產生 （3）.降低成本就是重新檢討工作方式，排 　　　除一切浪費，是從業人員每一個日常創 新改良的累積 * 3.尊重人性的經營　　……讓我們創造人事公平，　　　　值得盡心盡力的公司 （1）.讓我們用心創造能引導出從業人員 　　　工作意願的環境和制度 （2）.以是否認真努力完成自巳的責任， 　　　並對公司確保利潤做過多少貢獻 　　　做為從業人員評價的基准 （3）.讓我們培育出以公平的人事，尊重 　　　從業人員的人性，並且值得盡心盡力的公 　　　司 * 　　　　物料管理　（台日資企業俗稱物控） 一.物料管理的定議： 即物料控制（Material Control)，主要職能是物料、計劃、請購、物料調度，物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制) * 二.構成企業的8個重要因纛(7M 1I) 1.資金(Money) 企業的血液 2.市場(Market) 企業的目標 3.人力資源(Man power) 企業的心髒 4.機囂設備(Machine) 企業的肌肉 5.材料(Material) 企業的食糧 6.管理(Management) 企業的血脈 7.技術(Method) 企業的大腦 8.信息(Information) 企業的神經 * 三.物料控制的精髓是什麼？ 物料控制的精髓是“三不”即 1.不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料 2.不呆料、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動 3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓 ※即適時(Right Time) 、適質(Right Quality) 、適量(Right Quantity) 、適價(Right Price) 、適地(Right Place) * 四.物料的區分方式有哪些？ 物料通常也稱為材料,指用來維持產品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個方式進行區分： * 1.從功能上區分： ※主要材料：為構成制成品的主要部份，如原料、零件等 ※輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等 * 2.從成本控制上區分： ※直接材料：直接供產品制造的材料，其消耗與產品的產量成正比，一般會記錄于材料清冊上(BOM) ※間接材料：指間接幫助產品制造的材料，其消耗品，機器維護用的油類等 * 3.從準備方法上區分： ※常備材料：根據存量控制原理，定期采購一定數量的材料作為貯備，以供生產需要 ※非常備材料：特殊材料不經常使用或使用量少等材料，根據生產計劃的需要來決定是否采購的材料 * 五.物料清單(BOM) BOM(Bill Of Material)叫做物料清單(也叫零件結構表、物料表等) ，將產品的原材產、零配件、組合件予以拆解，並將各項材料依材料編號、名稱、規格、基本單位、供應廠商、單機用量、產品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也是就BOM。BOM是最原始的材料依據，也是MRPⅡ系統中最重要的數據模塊 * 六.ABC分析法 (2080原則又稱柏拉圖法則) ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數，不重要的多數 在當今社會當中，占人口比例很少的一部份人，卻占了社會財富的大部份，而占人口比例較多的大部份人，其社會財富所占的比例卻很少 這個原理反映在存量控制上也一樣，存貨項目較少的數十種物料，所占金額比例卻非常大；存貨項目較多的上千種物料，所占金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數”是成本控制的關鍵 * ABC分析法圖例 35 100 C類物料 B類物料 金額百分比 物料種類百分比 A類物料 65 90 100 10 A類 B類 C類 65% 10% 25% 25% 65% 10% * ※如何對ABC三類物料進行存量控制 ABC三類物料所占種類比例大不相同，所以對ABC三類物料應采取不同的物料控制方法 * 1.A類物料： A類物料種類