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By KMT Global Resources Corp. March 2011 信息 營運(中心)公司和美國上市公司合併計劃 簡介 上市公司信息和重組. 程序: 上市公司注入單一或多個營運中心令上市公司成為高收入增長帶動的公司. 注入方案和流程. 方案(1) 上市公司(國內獨資公司) 收購營運中心. 方案(2) 上市公司(國內獨資公司) 跟營運中心簽署技術服務合約. 營運中心和他們的加盟商獎勵模式. 總結 上市公司股價回報模型(例子). 內容 以顧剛為首的KMT環球資源設計了一個高增長模式. 利用一個已上市的空殼公司和一些有潛力和正在發展的營運公司進行合併. 我們洽購美國上市的空殼公司已完成, 並成功收購99% 股權. 馬上可以把不同的營運中心注入. 該計劃提供了一個最完善的獎勵優惠措施，鼓勵營運中心和他們的加盟商和上市公司同步並享受共同創做的成果, 加盟費不單為加盟商帶來優質產品和商機而且他們的加盟會馬上成為公司的業績並反影在上市公司的股票價格上 。 簡介 上市公司信息和重組 重組 KMT已成功收購一家美國上市公司99%的股權，交易代碼（KMTG）在美國創業版交收。 收購的KMTG將重組為一個以 “收入增長帶動的公司。 現有 KMTG持有股本約2.3億股，將通過重組程序如下： 收購上市殼; 重組股本完成. 評估個別準備注入營運中心的價值. 和個別營運中心的股東達成協議 (注入的代價- 交換上市公司股權). 通過方案(1) 或方案(2) 正式簽署合約; 把營運中心的股權售給KMT 國內的獨資公司繼而組織中外合資公司或利用技術服務合約來完成注入. 設定營運中心和加盟商的送股獎勵計劃. 加盟商投入, 開始高增長模式. 程序:上市公司注入單一或多個營運中心令上市公司成為高收入增長帶動的公司 注入方案和流程方案 上市公司(國內獨資公司) 跟營運中心簽署技術服務合約 營運中心 股東 用技術服務合約收購營運中心 (1) KMT海外公司 大股東 (2) KMT 國內獨資公司 上市公司 (3) 發新股給營運中心股東 KMT海外持有兩間公司的 控 股 權 (上市公司和國內獨資公司. KMT國內獨資公司用技術服務合約收購營運中心. KMT把技術服務合約出讓給上市公司換取新股給營運中心股東. 行為令營運中心未來的帳務全劃撥在上市公司的帳內. (3) 計劃收購的 “營運中心” 是正在發展和擁有巨大潛力但基於他們的商業模式還沒有實質業績所以在上市公司的立場和風險評估下, 我建議在方案 (1) 或(2) 都採用 “有彈性” 的收購和獎勵模式. 為了: 保障上市公司成功和股東利益. 在資本市場產生融資能力. 建立政績給予普通股民信心就是把上市公司的股票在市場流通(有成交量). 利用資本市場, 創造一個可長期運作的收購機器(國內外). 所以做好第一次是由其重要! 營運中心和他們的加盟商獎勵模式 推薦 – “有彈性” 的收購和獎勵模式 第一部 - 上市公司重組 把上市公司股本重組令現有股本由2 億3 千萬股(100 合1 即100 股變成1 股) 變成2 百30 萬股(230,000,000/100). 每股值由0.09 元變成9 元(0.09x100). 市值即是2 百30 萬股x9 元=2 千零70 萬美元(收購營運中心前的市值). 第二部 - 收購作價 開始收購營運中心注入上市公司內(用方案1 或2). 收購價以營運中心注策資本為定價. 用同等價值的上市公司股票支付; 例如某營運中心的注策資本是1 百萬人民幣即大概是15 萬美元(100% 股權), 上市公司會撥發大概1 萬7 千股給營運中心股東作為收購代價(15 萬元除9 元=1 萬7 千股). 營運中心和他們的加盟商獎勵模式 第三部 - 獎勵模式 收購後開始實施 “彈性”獎勵計劃. 獎勵計劃分為兩部份 (a) 加盟獎勵 (b) 營業獎勵 (a) 加盟獎勵 加盟商投資每1 元的加盟費, 上市公司會跟據預定下來的協議撥發價值2 元的股票; 其中價值 1 元的股票送給加盟商而另1 元的股票就作獎勵該營運中心的管理層. (b) 營業獎勵 另外為了鼓勵營業額能快速增長, 上市公司設定用營業額作為指標的送股獎勵計劃. 建議用3年為期限, 如加盟商能達標 (2 百萬營業額). 上市公司會送相等於營業額的10% 的股票. 再加送10% 給予營運中心的管理層. 一共20%. (例: 200 萬 x 20% = 40 萬 (6 萬美元); 如當時股價是每股9 美元 即6 千7 百股送予加盟商和同樣地送給營運中心管理層. 營運中心和他們的加盟商獎勵模式 為了建立一間“高增長” 又同時有風險調整系統的上市公司, 我建議採