XXX公司职责.docVIP

XXXX项目部 职 责 项目部职责综述：项目部成员对项目工程生产经营活动所涉及的事务全权负责。 1.1部门职责及事务 1.1.1必须在国家、公司的管理制度下从事项目工程生产经营活动。 1.1.2必须监督，并执行国家、公司、项目部的各项管理制度及各项办事流程。 1.1.3必须维护公司、项目部、员工的名利不受损失。 1.1.4 项目部成员对项目部有共同管理的责任、对项目工程的安全、质量、成本、技术、进度等的管理，并全权负责。 1.1.5项目部制定的各项管理制度、方案必须报公司备案。 1.1.6负责协调与业主及其相关方的关系，保证项目工程生产经营活动的正常进行。 1.1.7 必须参加经营部主持的项目工程中标交底会，并接收签署确认交底文件。 1.1.8负责会同公司各部门意见，主持项目工程设计交底，并形成项目工程设计交底正式文件。 1.1.9负责项目工程的材料样品、样板、苗木（经营部、总部基地提供）的确认，并书面反馈给公司相关部门。 1.1.10负责按图纸及经营部、设计交底文件，编制项目工程的人、机、料的计划（订货计划含大样图），含临时设施计划，主持项目部与成本部计划的校对工作，并负责签署确认该计划。 1.1.11负责编制项目工程的施工组织设计、各项施工方案，以及必要的应急方案，保证符合其招投标文件、各项法规、制度及工艺流程，满足政府部门、甲方、公司及相关部门对工程管理的需要。 1.1.12负责编制项目工程的目标成本，并就主要材料进行询价。 1.1.13负责并主持项目工程的供应商的确认会，并形成该工程供应商名录（招采会议）的正式文件。 1.1.14负责供应合同的技术文本起草及确认，并就供应合同全部内容进行确签署认。 1.1.15负责踏勘项目工程现场，调整人机料计划，完成相关试验检验，优化目标成本，并负责工程设计变更文件的办理，要求物流部按计划供应。 1.1.16 负责项目工程到场的人机料的管理，建立人机料消耗账目，每月书面上报下月的资金计划，并在公司制度下进行资金支付。 1.1.17负责分包、材料商全过程的管控，落实业主、公司的质量、安全随机检查的意见，完成工程量竣工后30日内给予验收签署确认。 1.1.18 负责编制项目工程竣工资料、文件，在30日内完成。并负责组织竣工验收。以及报优质工程文件的编制。 1.1.19负责编制项目工程目标成本的核算，进行书面的项目总结，并负责编制项目经理负责制奖惩方案。 1.1.20负责制项目工程与业主、后期维护部就后期维护管理进行移交，并负责后期维护期满的移交工作。 1.1.21负责优先办理公司主管领导交办的临时任务。 1.2项目部权限（项目部自行编制） 1.2.1对相同条件的人、材、机厂商有选择权 1.2.2对人、材、机厂商有处罚权 1.2.3为保证工程正常进行，有调动公司自有资源的权利。 1.2.4在保证工程正常进行下、在公司的管理制度下，有合理的资金支配权。 1.2.5对制约公司发展的相关制度、流程有建议修改权。 1.3项目部责任（项目部自行编制） 1.3.1对项目部管理的工程项目的安全、质量、成本、进度负全责 1.3.2对每一个工作指令负责，对不应该的工作指令失误造成的损失负责。 1.2.3对公司相关部门的调研、调查，项目部或成员必须完全配合，必须正确对待与理解的责任。 1.4项目部各岗位职责（项目部自行编制） 1.4.1项目经理岗位 1.4.1.1项目经理职责与事务 1、全权负责对项目部日常事务的管理。 2、全权负责对工程项目施工事务的管理 3、主持工程项目的现场施工及管理。 4、参加经营部主持中标交底会，并接收交底文件。 5、主持公司各部门参加的工程项目设计交底准备会议，并形成设计交底纲要文件。 6、主持项目部工程项目人、机、料计划的编制，含临时设施计划。 7、主持项目部与成本部就该工程人机料计划的校对，并签署确认该计划。 8、主持项目部就该工程主要人机料的询价工作，并编制目标成本，优化目标成本。 9、负责工程项目设计变更的办理。 10、主持项目部每周一次项目例会，并将会议纪要交回公司备案。 1.4.1.2项目经理权限 1、在公司管理制度下，对项目部日常具体事务有决定权。 2、在公司管理制度下，对工程项目施工现场的具体事务有决定权。 3、在公司管理制度、合约条款内，对人材机的供应商有选择权和处罚权。 4、在公司管理制度下，保证项目部工作正常运转的前提下，对项目部成员组成有决定权 1.4.1.3项目经理责任 1、对项目部日常管理负总责。 2、对工程项目的安全、质量、成本、进度、技术负总责 3、对各分、供方的质量、工程量的验收、核算负总责。 1.4.2项目技术负责 1.4.3项目土建工长 1.4.4项目绿化工长 1.4.5