XX项目部管理人员绩效考核表.doc

项目部管理人员 绩效管理考核 PAGE \* MERGEFORMAT 1 项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组班长等。 二、考核人： 1、公司（分公司）负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每季度。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核分值在85分及其以上为优良，考核分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现，情节严重当季度采取调岗、辞退等措施。 江苏弘盛平江港龙项目部（盖章） 2012年5月25日 项目经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 项 目 管 理 52分 项 目 管 理 52分 接受上级领导的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。 有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。 认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。 有一次不及时进行的，扣1分。 每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得5分。 未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。 强化成本核算工作，严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支，切实推进项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的，得5分。 核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。 加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得5分。 工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。 全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。 分包管理不到位的，扣1分。 项目部整体完成定额工日系数达到2.0的，得3分 每降低0.1系数，扣1分，低于1.7不计分。 及时制定工程进度周计划的，得1分。 每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。 及时下达各项施工任务单（包括分包队伍）并且手续齐全的，得5分。 不及时下达或后补的，每发现一次扣1分。每发现一人次手续不齐全的，扣0.5分。 参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得2分。 缺少一人签证的，扣1分。 组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得2分。 每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，缺一人扣0.5分。 工地材料出库具有项目经理签字的，得2分。 每有一次未签字的，扣0.5分。 指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得1分。 不指派专人的扣0.5分。 组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报工程处，得2分。 发现存在的问题不及时上报的扣1分。 负责对项目部后勤管理工作的检查和考核，做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主（总包方）及时核清有关账目，得2分。 工作完成不及时扣0.5分。 组织项目部周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得2分。 不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。 工程质量控制 13分 单项质量检查合格率不低于90的，得5分。 低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。 对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的，得5分。 整改不及时导致被罚款的，不得分。 砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。 不及时整修的每一层次扣1分。 安 全 生 产 管 理 16分 每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。 当月缺1次扣1分，召开会议无记录或生产会代替的，扣1分。 招收临时工年龄不超过50周岁，无社会闲杂人员的，得1分。 有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的，扣1分。 三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的，得3分。 每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。 工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款