上半年广东会计从业资格会计基础真题.docVIP

机电设备管理办法（暂行） 为切实加强机电管理，保障安全生产，提高设备使用率、降低生产成本，依据公司《机电设备管理制度》，结合凯达选煤厂《机电质量标准化考核办法》，特制定本管理办法： 第一章：总 则 1、转变观念，端正态度，认清机电管理的重要性和紧迫性；真正认识到抓好机电工作的基础管理、现场管理，是安全生产的关键环节，是质量标准化和提高效能的切实保证。 2、选煤厂机电管理工作必须遵循本管理制度开展，通过实践不断健全和完善本制度，以此促进机电管理工作的高效、顺利开展，确保安全生产。 第二章：设备管理规定 机电设备基础管理规定 1、成立机电设备管理组织机构，并明确相关人员岗位职责。 建立健全各项规章制度。管理制度的制定要充分考虑实际工作中的可操作性，力求制度科学、合理。 设备必须逐台建帐、建卡，按生产设备、辅助设备和闲置设备分类管理；做好设备技术资料的收集、整理、存档、及信息更新工作。 4、实行机电管理例会制度。周会由机电主任组织并主持召开，班、组长以上人员必须参加；会议目的：总结本周工作计划和任务落实情况，下达下周主要工作任务；机电主任负责将会议情况汇报给机电副经理；月度机电工作例会，由机电副经理组织并主持召开，主要总结、分析本月机电设备管理工作中存在的问题等，同时部署下月机电工作计划和工作任务，形成会议纪要，会后逐一落实；对于工作中存在的问题，会议要确定解决方案和处理措施，会后责任人认真落实，并及时反馈。 5、机电检修工作以计划性预防检修为主导。每月机电会议前要将次月的机电检修计划制定并审核完毕；中修及以上机电检修要实行检修验收制度。 6、严格执行事故追究制，对于影响时间超过4小时的机电事故及典型机电事故处理必须坚持“四不放过”原则处理。 7、每月对机电设备的管理工作进行进行全面考核，把每月机电设备完好率、油脂润滑、油质管理、机电事故次数及机电管理各项制度执行情况等综合考评分纳入当月效益工资的分配，考核以班组为单位，项目部监督执行，要求具体到个人。 8、当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。 9、坚持每年两次岗位练兵与技术比武活动，对优胜者及进步最快者给予奖励，对连续两次比武排名倒数的人员进行下岗培训。全年不间断地在厂内各岗位中展开形式多样的劳动技能竞赛。 10、效益工资分配必须向生产一线倾斜，尤其向机电检修工倾斜，提高机电工人检修积极性。 11、加强机电工人技术培训,认真编制并落实各项培训计划。 12、每月对设备备品、备件、材料等消耗进行统计，并进行分析和总结。 机电设备现场管理规定： 1、设备现场管理做到五有：新增设备有验收； 使用有交接；借出有协议；盈亏有原因；报废有鉴定。 2、建立现场设备管理网，项目设专职点检，各班组班长为兼职点检或巡检员。 3、生产备用、封存、闲置设备均应妥善保管，建立档案，并做好防潮、防锈、防变形、防变质等工作。 4、设备的运行记录、点检记录、事故报表、设备检修及配件更换、完好检查等情况，定期归档。 5、生产线上的备用设备确保完好备用。 6、严禁拆机修机，特殊情况必须经主管领导同意后方可进行。 7、设备使用实行专人负责制，所有设备必须包机到人，做到包运转、包维护、包材料消耗；设备的使用实行定人、定机制，操作中严格遵守岗位责任制、安全操作规程、交接班制度和点巡检制度。 8、机电设备任何人不得外借，特殊情况须经主管领导批准并办理相关手续方可。 9、设备主要结构严重损坏，已无修复价值，需经机电经理及相关人员技术鉴定后，方可申请报废。 10、严格执行机电设备点检、巡检制度，各单位要制定出每台设备的点检内容、点检周期，认真填写点检记录并定期归档。 11、岗位在执行各项制度和规程中，发现其内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。制度和规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对存在的问题进行修正和完善。 第三章：机电管理组织机构 根据机电管理工作实际需要，成立以下管理机构： 组 长： 副组长： 点检员： 成 员： 第四章：管理制度 （一）机电例会制度 一、会议时间、地点及参与人员： 会议时间：每月25日； 会议地点：会议室（特殊情况另行通知）； 主 持 人：机电副经理 ； 参加人员：项目经理、副经理、车间主任、技术主管、综合办公室、等相关人员； 二、会议内容： 1、传达、学习公司及上级部门相关指示精神、指令和文件。 2、汇报本月机电管理工作的开展和任务完成情况，对存在的问题、出现的事故进行分析、总结。 3、汇报本月物资管理及材料消耗情况，主要有机电材料消耗、备品备件储备，仓库管理及材料消耗分析说明等。 4、研究制定出机电管理工作中存在问题的处理方案和事故的预防措施