上海xxx公司薪酬管理办法.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 上海燃气市北销售有限公司 薪酬管理办法 为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用，根据本公司实际，特制定本办法。 一、分配原则 1、坚持薪酬分配的公平性和激励性原则； 2、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则； 3、坚持企业经营效益和个人劳动实绩相结合的原则。 二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的操作岗位员工和管理岗位员工。 三、薪酬结构及标准 企业薪酬结构设计主要体现岗位价值和个人贡献，鼓励员工与企业共同成长和可持续发展，共享企业发展成果。 （一）薪酬结构：本公司采用结构性工资制度，由岗位工资、工龄工资、技能工资、绩效奖金、津贴和经营目标奖励等构成。 1、岗位工资：按岗位等级确定； 2、工龄工资：按工作年限和年功工资标准确定； 3、技能津贴：按符合上岗要求和相应的技术等级（职称）确定； 4、绩效奖金：按岗位等级、工作业绩和企业效益考核确定； 5、津贴：包括交通补贴、午餐补贴和洗理费； 6、经营目标奖： 按季、年度经营目标完成情况考核发放。 （二）薪酬标准 管理岗位 岗位职级 岗位 绩效 合计 职称津贴 主管 一 2330 2670 5000 初级职称100元/月 中级职称200元/月 高级职称300元/月 二 2215 2520 4735 三 2100 2370 4470 副主管 一 1980 2220 4200 二 1870 2070 3940 三 1750 1920 3670 主管助理 一 1660 1800 3460 二 1565 1680 3245 三 1475 1560 3035 2、操作岗位 岗位等级 岗位 绩效 合计 技能 操作一 1650 1900 3550 初级工（上岗）150元 中级工200元 高级工250元 技师（高级技师）300元 操作二 1600 1750 3350 操作三 1550 1600 3150 操作四 1500 1350 2850 操作五 1450 1100 2550 其他（实发） 1300 3、年功工资标准 工作年限 年功工资标准 备注 1—10年 10元/年 以本公司工作年限计算（包括军龄和集团内部工作年限）。 11—25年 15元/年 26年以上 20元/年 4、班组长津贴：班组长津贴为250元/月、副组长、工会组长津贴为100元/月。 （三）岗位等级对应表（另附） 四、薪酬管理 薪酬管理是企业根据薪酬管理制度对员工进行分配、调整和支付的动态管理过程。 　　 （一）工资基数 1、月工资：岗位工资＋工龄工资+技能工资+绩效奖金； 2、日工资：月工资÷月计薪天数； 3、小时工资：月工资÷月计薪天数÷8（小时）； 4、月计薪天数为21.75天。 （二）假期工资计算： 假期类别 假期工资计算 备注 病假六个月以内 （岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×70% 长病六个月以上 1300元/月 不包括个人应缴纳的社会保险费和公积金 事假 停发 婚、丧、探亲假 （岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×70% 长休假 第一年 （岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×80% 岗位工资、绩效奖金 按最低岗级 第二年 （岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×70% 年休假 （岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×100% 产 假 按市统筹规定 工伤假 按市工伤规定 （三）处分期工资计算： 处 分 类 别 期 限 工资标准 行 政 党 纪 行政警告 二个月 扣绩效奖金 行政记过 党纪警告 四个月 扣绩效奖金 行政记大过 党纪严重警告 六个月 扣绩效奖金 开除留用 留党察看 处分期 按市最低工资标准 （四）加班工资计算 1、延长工作时间：小时工资基数×150%×加班小时； 2、休息日加班：小时工资基数×200%×加班小时； 3、法定休假日加班：小时工资基数×300%×加班小时。 （五）新进员工工资计算： 1、新入职的操作岗位员工试用期按同岗位薪酬标准的70%计发、试用期满按80%计发、熟练期满经考核符合上岗要求调整为100%； 2、新入职的管理岗位员工试用期按同岗位起薪标准的70%计发，试用期满经考核符合上岗要求调整为100%； 3、招聘应届毕业生实习期为一年，实习期工资计算 人员类别： 计算基数 实习期 研究生 管理岗位最低起薪标准 100 本科生 管理岗位最低起薪标准 80 4、新入职员工系公司引进的紧缺或优秀人才，且已具有一定业务水平和实际工作经验，可协商确定薪酬标准。 （六）技能工资计算 1、符合上岗要求和技术