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他的经营理念：以地产为核心，很快的扩张动力His business idea: with real estate as the core, and soon the expansion of the power 并寻找到了中国这样一个巨大市场And looking for China to such a big market 麦当劳在进入中国前已经做好了充分的准备。McDonalds in into China is ready to before the preparation. 1。它进行了中国西餐，快餐市场的调查，听取了广大的民意。It was Chinese western food, fast food market survey, listen to the majority opinion.那时这种调查在中国并不常见。At that time the survey is not common in China. 2。为了达到优良的食品品质，尤其是薯条，它考察了中国最适合种植土豆的地理位置--山西。这大大节约了它们从本土进口土豆的经费。In order to achieve good food quality, especially the French fries, it examines the most suitable for China the geographical location of potato planting-Shanxi. This greatly saves them from local import potatoes funds. 3。管理模式的先进性。它采用出分淘汰制的方式，而吸引了广大的中国消费群体，并使这些消费群体对他们有了充足的信任。The advanced management mode. It uses the points the way TaoTaiZhi, and attracted of the masses of the Chinese consumer groups, and make the consumer group for they have enough trust 4。加盟制。这使得投资商们跃跃欲试。Join system. This makes investors itch to try 5。以大量构思新颖独特带有麦当劳特色的广告开创中国市场，这也掉足了中国消费者们的胃口。A novel idea with unique characteristics of the advertising with McDonalds a China market, it also off the foot of the Chinese consumers appetite. 6。生产透明制。敞开厨房，让消费者参观，这大大提升了麦的可靠系数。Manufacturing transparent system. An open kitchen, let consumer visit, this has greatly improved the reliability coefficient of wheat. 7。良好的预测性。麦进入中国这么久，从没提升过价格，因为他们已经做好了性价比的预测。Good prediction. Michael into China so long, never promotion price, because they have done the ratio of prediction. 8。顺应消费者需求。不断的创新，以满足消费者的口味Conform to the customers demands. Constant innovation, to meet consumer tastes 应该是文化的成功 如今，“麦当劳”这一品牌已被世界各地的人们所熟知。然而近来，在这一快餐文化的创始国美国，一些业内人士对其快餐模式、营养结构以及它对社会的影响等的反思，引起了美国大众的普遍关注。 1948年，美国人理查德和莫里斯·麦克唐纳夫妇，在位于加利福尼亚州圣贝纳迪诺路边开办了第一家麦当劳餐厅。为了吸引往来于加州新高速公路的人来此用餐，他们在餐厅屋顶上竖起了一个引人注目的金黄色麦当劳弓形霓虹灯招牌。餐厅一改往日传统的供餐方式，所售食品如汉堡包、油煎食品甚至奶昔和苏打水等饮料，全部采用纸制品包装出售，由于出售的食品便于携带，那些驾车路过的人不用离车就能解决用餐问题，因此深受顾客欢迎。另外，餐厅还采用简单、重复的流水作业方式制作食品。就这样，在参照了工业流水线和商业厨房的基础上，一种新式快餐诞生了。伴随着它的出现，一种新的生活方式也随之向