各项目经理部各部门职责.doc

项目经理部职责 认真贯彻安全生产、文明施工方针，坚决执行国家、地方政府以及局、公司安全部门颁发的安全生产环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范，制定本项目施工现场各项安全环保管理制度、办法、规定，并监督实施。建立健全安全组织机构和保证体系，安全管理人员配备到位。 负责协助公司编制标后预算，结合建造合同核算办法的规定编制初始预计总收入和预算总成本，负责根据标后预算调整、细化施工预算、控制工程成本。 负责编制施工预算，按施工预算进行动态成本控制、核算和经济活动分析；负责成本预测、控制、核算、分析、改进管理工作；负责工程变更索赔的前期策划、过程申报和争取报批工作。 负责对外签订的所有合同的管理工作；负责施工定额的测定工作。 负责以项目管理评价目标为侧重，强化管理，定期自评，落实上级改进建议；负责施工队伍管理、评价和经济纠纷处理工作； 负责工程施工过程全面控制，包括质量、进度、计划、安全、环保、统计、机械和材料等方面的管理。 负责施工技术管理，严格执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。负责编制初步施工组织设计报公司或局审批、修改后形成实施性施工组织设计，并按经过批准、修改后的实施性施工组织设计组织施工。 贯彻落实局有关施工现场环境保护的规定，做好节约资源、能源的管理工作；做好污染物排放的监测工作和降尘、降噪、水土保持、植被保护的控制工作以及本项目固体废弃物的回收、堆放及处理的相关事宜。 认真执行国家有关劳动工资的法律法规，维护员工的合法权益；严格按照局、公司制订的有关劳动工资的规章制度，制订项目经理部的相关劳动工资管理办法；按时足额发放工资，不拖欠员工工资。 负责做好项目各类专业技术人员的管理工作和项目全体员工的培训工作。负责按有关业务操作的标准流程做好本项目职工的医疗保险信息采集、上报、人员增减、费用上缴等一系列工作。 严格执行国家有关财经法规及财务会计制度以及局、公司内部会计核算和各项财务管理制度，做好项目管理费用预算的预测、计划、控制、分析、考核工作。 认真执行资金有偿占用，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，按时、足额上交各项费用；加强资产和负债管理，执行财务风险管理机制；做好项目资金使用计划和资金使用情况报告的编制和上报工作。 项目党支部要围绕生产经营开展党建精神文明创建工作，每一项工作都要在项目《党支部工作手册》中如实记录备查。党支部对本项目的党风廉政建设负全面领导责任，贯彻落实中央和上级党组织关于党风廉政建设的决议、决定和指示，向上级党组织和党政领导报告党风廉政建设工作情况； 项目工会要支持行政经营管理，动员、组织职工参加生产经营，依法组织和代表职工参加民主管理，维护职工合法权益。 项目工会协助人事部门开展职工业余文化学习和技术培训。 项目工会发现行政违章指挥、强令职工冒险作业，或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害时，有权提出解决的建议。 当发现危及职工生命安全的情况时，工会有权向项目行政方面建议组织职工撤离危险现场，项目行政方面必须及时做出处理决定。 对违反保护职工权益、女职工特殊权益的法律、规定行为，工会及女工组织有权予以纠正。 设专门部门和人员负责办理和管理往来文件及相关事宜；负责公路工程文件材料的收集、整理、立卷归档工作， 负责各项医疗工作、计划生育、卫生防疫、献血和妇女保健等工作。 负责做好公共卫生突发事件应急准备工作，配备相应的急救器材。 项目经理岗们职责 遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行局、公司的各项规章制度，严格执行局《项目管理手册》的有关要求，接受局、公司的监督检查，按时足额上缴各项费用。 代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同的各项承诺，是工程质量、进度、安全、成本、环保控制的第一责任人，对实现项目经理部的工期、质量、成本、安全、环保目标负全面责任。 负责组建项目经理部，按照局、公司有关规定，确定项目部机构和岗位设置、人员配备及其职责。组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。 主持编制项目总体策划（实施性施工组织设计），确保项目从预制场、加工场、拌合站的设立、开工直至竣工各项工作都有章可循，有人负责；组织层层进行技术、安全技术和环保措施交底工作。 做好分包队伍、设备租赁、材料采购合格供方的评价、选择工作，组织、协调施工队伍、设备、材料按时进场，对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。 主持编制好施工预算，加强合同管理和成本控制，开源节流，做好变更索赔工作，提高项目的创效能力。 设立项目安全管理机构，强化安全管理，提高风险防范意识，组织进行本项目危险源二次辨识和风险评价，对重大危险源制定控制措施或管理方案，降