安得公司供应链物流系统集成的分析及改进.docVIP

PAGE PAGE 12 目 录 TOC \o 2-3 \t 样式1,1 前言 1 1、安得公司发展背景 PAGEREF _Toc295244395 \h 1 2、传统供应链物流系统存在的问题 PAGEREF _Toc295244396 \h 1 3、安得公司提出仓储运作新模式 3 4、 安得模式中应考虑的问题（供应链中库存与运输的整合优化） PAGEREF _Toc295244398 \h 5 4.1 库存和运输整合优化的重要性 PAGEREF _Toc295244399 \h 5 4.2 库存和运输整合优化的作用 PAGEREF _Toc295244400 \h 6 4.3 库存和运输整合优化模型的建立 PAGEREF _Toc295244401 \h 6 4.4 模型的求解方法 PAGEREF _Toc295244402 \h 9 5、对安得公司供应链物流系统集成的改进（建立物流信息系统集成体系） 10 5.1 建立物流信息系统集成体系的必要性 10 5.2 安得公司建立供应链信息系统应注意的问题 PAGEREF _Toc295244405 \h 11 5.3 信息系统的建设策略 PAGEREF _Toc295244406 \h 12 6、总结 PAGEREF _Toc295244407 \h 12 安得公司供应链物流系统集成的分析及改进 前言 随着市场竞争的加剧，供应链的发展和管理显得尤为重要。而对供应链物流系统进行集成是现代供应链发展的趋势。集成供应链能够帮助企业解决传统供应链中所存在的问题，安得就是一个好例子。 1、安得公司发展背景 随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争变得日益激烈，很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争力相关的活动和流程，而把其他非核心的业务和流程外包出去，利用其他行业的优势和专长来为自身提供专业服务，从而增强企业的核心竞争力，于是第三方物流应运而生。安得公司就是在这样的时代背景下建立的。安得公司是国内最早开展现代物流集成化管理的第三方物流企业之一。他为客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等物流服务，并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增值服务。目前安得公司服务的客户主要是家电、快速消费品以及新型建材等行业的大型公司，在未来发展过程中，安得公司会考虑进军汽车、冷链和城市配送等行业。他在未来的发展目标是成为集成化的物流服务供应商，为更多的客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，创造国内外的知名品牌。 2、传统供应链物流系统存在的问题 在发展中，安得遇到了与其他传统供应链企业中所面临的一些问题，这些问题有： (1)供应链库存重复 传统供应链上的库存缓冲，使得制造商和零售商都有某些产品的库存，而这正是造成供应链上其他环节缺货的原因。在供应链上，如果各个单元仓储和存货点不一致，库存问题就会扩大化。由于供应链上每个参与方都有库存，再加上库存管理的失误和供应链各个环节的脱节，当货物达到供应链的最后时，库存水平与实际货物需求毫无关系。 (2)信息传递效率低 传统的物流活动分布在不同的经济部门，或是由一个企业内部的不同智能部门来完成的。物流的组织功能是不存在的，它是配合企业的产品销售或原材料的采购。在这个从生产到消费的过程中，物流活动被分解为若干个阶段和环节来进行，比如仓储、运输、包装等等。这个过程中，由于技术的障碍，物流与信息流之间存在不可避免的隔阂。所以在这样的情况下，经济学家都把物流领域看成是一个黑暗的经济大陆，因为没有充分的信息，没有透明的信息，所以很难对这个领域活动中的管理活动及其效率进行把握。 (3)局部的管理与控制存在局限 实践证明，局部的最优化结果并不能带来整体最优化。传统物流系统的管理多是注重对物流活动过程中局部流程的管理和控制，最然也能程一定程度上节约物流成本，提高物流效率，但远远不能适应激烈的市场竞争和新的市场环境的需要，物流服务的质量和效率都亟待提高。 正是由于传统供应链存在着这些问题，安得公司就此提出了解决方案，即通过建立仓储平台把供应链上所有的库存都归于第三方物流公司（安得），由第三方进行统一管理，这也就形成了以第三方物流公司（集成物流提供商）为核心的集成供应链（图1）。这种供应链能够在很大程度上提高整个供应链的运作效率。 客户 客户 制造企业 商业企业 集成物流提供商（3PL） 配送中心 连锁/超市 RDC 零售商 整合社会资源的运作网络体系 信息系统 仓储业主 装卸队 运输车队 包装加工 货代公司 订单处理 图1 以第三方物流服务提供商为主导的供应链模式 分销商 3、安得公司提出仓储运作新模式 在传统供应链物流系统中由于存在着重复库存、信息传递不顺畅、局部管理与控制的局限