监理手册第三卷第一册计划控制.docVIP

工程项目施工监理手册 第 PAGE 40 页 共 NUMPAGES 43页 第一册 计划控制 1 章 总则 1.1目的 计划控制是现场施工监理工作的重点，建立计划控制系统的目的，是为了使本公司的所有施工监理的项目在管理深度上达到系统化、数量化、规范化、标准化的目标，并与公司总部的进度控制体系形成一致，符合ISO9002标准的要求，并达到积累数据与完善的目的。按照公司计划与进度控制体系的要求，在施工监理阶段采用分级计划的动态管理模式，首先利用Microsoft Access及Excel 建立详细的工程项目进度检测系统（PMCVS），在此基础上利用P3或Project软件建立细化到工序的施工计划，利用三月滚动计划来对项目的建设进行动态的跟踪管理,在保证质量的前提下，根据实际完成的工程实物量进行工程进度的检测与计划的纠偏工作,使进度控制与工程费用的管理形成一个有机的整体，从而保证项目建设的顺利实施。 1.2 适用范围 本手册适用于本公司所有的施工监理项目的计划控制，具体阐述了计划控制系统的方法、规定、工作程序和具体的工作表格，并与BSC的计划与进度控制体系相一致，对于EPC全过程的总承包项目本手册适用于其中的施工阶段，对于其他非CMC管理方式的管理项目将选择性的使用本手册，BSC具有解释权。 1.3 术语、定义 .1 项目进度费用检测系统(Project Management Cost/Value System) 进度费用检测系统（PMCVS）是项目施工阶段进度费用控制的基础，在项目的施工监理过程中起到至关重要的作用,是把项目建设的进度控制与费用控制紧密联接的纽带，它的分项工作内容是项目建设中最细化的工作，也是项目进度计划分项的基础。 PMCVS以施工中的分项工程及相应的综合单价与施工工序的建安工作量的构成比的加权值等要素组成，一般情况下，PMCVS的建立是在项目建设的初始阶段依照本公司的检测系统数据库（详见各专业工序构成权数值）结合工程的实际情况由项目总监及计划、费用工程师共同商量编制的。 1.3.2 项目的工作结构分解WBS(Work Breakdown Structure) 项目的WBS即项目的工作结构分解，一般采用自上向下逐项分解，分解的基本顺序是：整个项目?装置?区域?系统（单元）?单位工程?专业?施工工序?分工序。在分解的过程中要考虑到管理的可能性和可操作性；考虑到中石化和国家有关分类的要求；同时注意到代码的唯一性和控制的一致性。 WBS工作结构编码主要适用于BSC的工作活动和计划管理的需要。它与PMCVS是一致的，以便于检测进度和管理费用。 工作活动结构编码 编码一般由七个代码段组成： XXXX XX XX XX XXX XX XXX X 1 2 3 4 5 6 7 8 1——项目代码（指联合装置） 2——装置代码 3——区域代码（视装置的大小而定） 4——系统（单元）代码 5——单位工程（视装置的大小而定） 6——专业代码 7——施工工序 8——分工序（视具体情况而定） 代码的层次越低所涉及的内容越细，具体的项目将做具体的分析。根据这种分解结构，所有低层次代码的内容都可向上做人工时、资源费用和工程量的汇总。分项代码具有特别意义，它必须与费用检测系统的分项统一，也就是要求费用与计划的一致。 一般情况下PMCVS的分项工作是在WBS分解工作之前进行的，WBS的最后一级代码可以与PMCVS的分项相同，但为了进度管理的方便，通常是它上一级的汇总。 WBS的分项工作一般是在项目建设的初始阶段由总监及计划、费用工程师共同商量确定的。 1.3.3 项目的组织结构分解OBS(Object Breakdown System) 进行项目的OBS工作，主要的目的是使项目管理组做到责任清楚分工明确，便于项目总监上令下行，从而保证了项目建设监理工作的顺利开展。 下图为一典型的施工监理模式组织结构分解简图： 组织结构分解简图 项目总监 项目总监 项目总工项目副总监 项目总工 项目副总监 计划、费用管理组各专业工程师组秘书及后勤组 计划、费用管理组 各专业工程师组 秘书及后勤组 （各专业监理工程师） 1.3.4 OBS与WBS的对应 在完成了WBS和OBS已后，就要将二者综合起来，形成项目的“职责分工矩阵”即RAM（Responsibility Assignment Matrix),以便将WBS中列出的各项工作包活动逐一地分配给