程凯薪酬管理制度.docVIP

第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 9 页 程凯工贸（集团）有限公司 签 发薪酬管理制度（试行） 签 发 为了规范薪酬管理，使企业的效益和员工的利益得到同步增长，遵循“按劳分配、同工同酬、能者优酬”的薪酬原则；根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律、法规及政策，结合公司实际，特制定本制度。 第一章 总则 一、目的 （1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 （2）正确处理好处企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 （3）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，从多维方向上充分调动员工的工作积极性和工作热情，达到提高工作效率的目的。 （4）旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 （5）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 二、基本原则 （1）企业效益与员工利益相结合的原则。 （2）坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步的原则。 （3）贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。 三、适用范围 （1）适用于公司全体员工。 （2）非公司所属的外联人员除外。 四、管理职责 （1）董事长（总经理） ? 1、根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 ? 2、组织讨论并批准本制度的实施。 （2）人力资源部 ? 1、负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的监督。 ? 2、提出员工薪酬调整议案。 （3）财务部 1、负责各部门上报的考勤、考核等资料计算员工工资与奖金。 2、负责对员工工资表进行复核及最终发放。 第二章 薪资的构成 一、薪资结构： （1）固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资、岗位工资。 （2）绩效薪酬部分：包括绩效工资、年度奖金。 （3）附加薪酬部分：包括全勤奖、加班工资、补贴工资及特殊津贴等。 （4）福利薪酬部分：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、其它福利等。 二、岗位工资：基于岗位价值设定的是岗位标准工资。 三、绩效工资：基于激励的需要设立，绩效工资体现员工在月度、年度考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。 四、工龄工资： （1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。 （2）每位员工在公司每工作满一年则在次年每月增加工龄工资标准为： 1、员工每月10元； 2、业务主办、班长每月20元； 3、副科级每月25元； 4、正科级每月30元； 5、部长每月40元； 6、部长级以上每月50元； （3）公司员工按以上相应等级逐年增加，最多不超过500元；如该员工存在有严重违反公司规章制度或对公司造成损失者，则工龄工资按以上基础计算，工龄重新开始计算。 五、加班工资： （1）员工加班须由本部门负责人审核，未按规定办理的人员不计付加班补贴。 （2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。 （3）原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班工资。 （4）公司享受年薪制及计件工资制的人员原则上不计发加班工资。 （5）发生自然灾害、重大事故或其它特殊原因发生工作的，不计发加班工资。 （6）加班工资的计算标准按公司规定计算支付。 六、福利薪酬： （1）公司根据国家有关规定为员工办理相关保险。 （2）公司根据相应的红白喜事，给予员工或家属不等的资金或礼品作为祝贺或吊唁。 （3）公司给出的其它福利（如节日慰问、董事长特别奖等）。 七、其它补贴：出差补贴、伙食补贴、通讯补贴、交通补贴、住房补贴等按实际发生费用报销。 八、特殊津贴：对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有相应的津贴。 九、奖金：奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖、董事长特别奖和年终奖五部分组成，以货币形式给予奖励。 十、补杂：员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。 第三章 薪资级别和薪资标准 一、公司将所有人员分为：职员（高级、中级、一般职员）和生产线操作工人等四类。 （1）高级职员：总经理、副总经理、总监、总工程师、主管部长； （2）中级职员：部门经理、总经理助理、会计师、各部室主任、各分公司经理、矿长及副矿长； （3）一般职员：上述两项职员范围之外的职员，不包含生产线操作工人； （4）生产线操作工人：在生产一线上从事基层工作的人员。 二、公司实行岗位工资制，每个岗位的薪资标准，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、工作强度等因素划分为三大类。 （1）年薪制：年薪=基本年薪+效益（绩效）年薪 1、年薪制享受人员由公司董事长或总经理确定。 2、年薪制对象：公司高级职员，公司特别聘任的中层管理员、高级技术员、高