结合ERP软件系统运用画图工具完成生产销售采购及.docVIP

XXXX学院 ERP整体业务流程及说明 作者：XXX 文档控制 文档日期 : 2011年3月 版本号 : 1.0 编撰人 : 发布/修正日 : [2012年6月] . 业务流程重组与优化课程设计 PAGE 10 文档目录 TOC \h \z \t 标题 3,1,标题 4,2 HYPERLINK \l _Toc12584 文档目录 PAGEREF _Toc12584 3 HYPERLINK \l _Toc31260 普通销售业务流程及说明 PAGEREF _Toc31260 4 HYPERLINK \l _Toc25781 业务场景描述 PAGEREF _Toc25781 4 HYPERLINK \l _Toc19391 适用范围 PAGEREF _Toc19391 4 HYPERLINK \l _Toc31893 控制目标 PAGEREF _Toc31893 4 HYPERLINK \l _Toc26854 业务流程图 PAGEREF _Toc26854 5 HYPERLINK \l _Toc21865 流程说明 PAGEREF _Toc21865 5 普通销售业务流程及说明 业务场景描述 本业务主要用于企业常规销售业务的报价与订货、计划分解、发退货与出入库、对帐与开票及应收款等业务处理活动； 普通生产业务流程及说明 业务场景描述 本业务主要用于销售接单、销售预测、计划排产、生产领料、车间工序管理、产品检验、完工入库等业务处理活动； 普通采购业务流程及说明 业务场景描述 本业务主要用于请购单、采购订单、采购单、采购发票、采购退货等等业务处理活动。 普通仓存业务流程及说明 业务场景描述 本业务主要包括入库管理、出库管理、调拨管理、盘点管理等业务处理活动。 适用范围 客户 销售组织：销售员、销售主管、销售总监 库存物流组织：库管员 计划生产组织：计划员、生产主管 财务组织：会计 控制目标 1、通过新品的成本模拟及ATP展望分析，做好销售报价前的成本与交期分析管理； 2、通过销售报价管理来规范新品对外销售报价业务处理与评审管理； 3、通过销售单据格式、业务控制两个业务节点来实现价格与信用控制与检查，从而加强企业售价政策与客户信用管理，避免人为操作失误，降低应收帐款的坏帐风险； 4、通过订单库存检查与计划下达、销售发货、销售开票等业务处理，来规范企业内部业务协同管理，提高订单交付和客户满意度； 业务流程图 （销售） （仓存） （生产） (采购) 流程说明 序号 部门及岗位 输入单据 流程说明 输出单据 处理状态 01 客户 下达产品详细需求； 产品详细需求 手工处理 05 销售组织-销售员 产品详细需求 产品详细需求的确认； 产品详细需求 手工处理 10 销售组织-销售员 是否新品的判定； 手工处理 15 销售组织-销售员 产品详细需求 是，新品售前成本模拟及交期ATP处理； 成本模拟分析 系统处理 20 销售组织-销售员 成本模拟分析 新品销售报价作业； 销售报价单 系统处理 25 销售组织-销售员 产品详细需求 否，标准产品订货的价格控制； 系统处理 30 销售组织-销售员 销售订单的编制作业； 销售订单 系统处理 35 销售组织-销售员、销售主管、销售总监 销售订单 销售订单处理与客户信用控制与处理； 系统处理 40 销售组织-销售员 销售订单库存的检查； 系统处理 45 计划生产组织-计划员、生产主管 库存不满足发货，计划处理与组织生产； 系统处理 50 库存物流组织-库管员 销售发货单、发退货报检单 库存满足发货，销售出库作业； 销售出库单 系统处理 55 客户 是否接收判定； 手工处理 60 客户 是，货物签收确认； 销售出库单 手工处理 65 销售组织-销售员 销售出库单 否，货物退货接收与报检作业； 销售退货单、发退货报检单 系统处理 70 销售组织-销售员 销售对帐及开票处理； 销售发票 系统处理 75 财务组织-会计 销售发票 应收帐款帐务处理； 系统处理 80 财务组织-会计 预收与应收帐款帐务处理； 系统处理