耐火材料的科学发展.docVIP

耐火材料的科学发展 2007年10月26日，金隅集团控股合作巩义中原耐火材料有限公司。在全国诸多行业一片资源整合重组的大浪潮中，作为传统资源型的我国耐火材料行业，也终于拉开了行业优化重组的序幕。近年来，国内各行业企业间兼并收购、参股联合的资源整合行动可谓风起云涌。即以钢铁、有色金属及水泥等与耐火材料相关行业而言，就相继发生了许多重大整合案例，如钢铁行业的鞍钢集团与本钢集团联合形成了国内第二大钢铁集团——鞍本集团，行业龙头宝钢集团与八一钢铁、邯郸钢铁实现合作；又如去年8月，云南铜业股份有限公司宣称中国铝业公司拟对其控股股东云南铜业集团增资扩股；此时中国铝业也拉开了与包头铝业股份有限公司的收购序幕。在建材行业，水泥制造业已进行了多起整合行动，不论是行业龙头海螺集团，还是北方巨头冀东水泥集团，亦或南方霸主华新水泥都已开始了横向扩展，中建材集团构筑的“南方水泥”亦是隆隆驶出，金隅集团更是长袖善舞，通过资本运作迅速扩大了水泥产业。事实上，这种整合风并非只发生在国内，国际上整合之风亦其，即便在经济发达、行业相对成熟的欧美地区，钢铁行业第一大公司印度米塔尔钢铁公司2006年年初完成了与钢铁行业第二大集团阿赛洛集团的并购，从而以绝对优势形成了钢铁行业龙头老大——米塔尔－阿赛洛集团。此前，阿赛洛集团曾多次试图收购或参股已具相当实力的中国莱钢集团，而米塔尔公司则在2005年就参股了中国华菱钢铁集团(原湘潭钢铁公司)。由此可见，整合之风决非企业间一时之为，也并非政府促发展的权宜之计，乃是各行业(尤其是资源型行业)发展和适应资本市场的大势所趋。耐火材料的生产，如果从人类早期冶炼青铜所用耐火材料算起，已有数千年的历史了，即便按真正意义上的耐火材料研制生产，从近代工业革命启蒙，英国早期的炼铁工业起计，也有好几百年的历史了，可以说是个老传统工业了。同时，它又是个典型的资源耗费型工业，这一点在很多方面都能明显地显示，如从耐火材料主要的生产商聚集地即可看出，在我国主要的耐火材料制造商都集中在河南、山西、辽宁三省，而这三省正是我国耐火原料铝矾土、菱镁矿等的主要产地；另一方面，在我国耐火材料行业产品销售结构和进出口结构中也可得到印证，原料的进出口数量和金额均远大于产成品的进出口(比例均在两倍以上)。耐火材料行业人均销售额比较低，凸显了耐材行业是资源型和劳动密集型产业。同时，我们还注意到，2006年耐火材料行业有852亿元的营业额，由1400余家(未列入统计的小企业多达几千家)企业完成；而耐材行业里发展较好的龙头企业，如青花、通达、濮耐等，目前来说其销售额在行业里所占比例还较小，销售额最大的在耐材行业里也不足4%。有关专家指出，一个企业要在行业里发挥具有龙头企业影响力作用，其营业额在行业里所占比例应超过15%以上。可见，目前耐火材料行业里这种龙头企业还不具备，且耐材行业的集中度亟待提升，而耐材行业内现有资源的整合，无疑是这一过程有效而快捷的途径。2006年年初，国务院下发了《对矿产资源开发进行整合的意见》，要求综合运用经济、法律和必要的行政手段，结合产业政策和产业结构调整需要，通过收购、参股、兼并等方式，对矿山企业依法开采的矿产资源及矿山企业的生产要素进行重组，逐步形成以大型矿业集团为主体，大中小型矿山协调发展的矿产开发新格局。虽然，这一整合政策当时主要是针对煤、铁、铜、铝等矿物资源行业的，其实同样为典型资源型行业，且分散度相当大的耐火材料行业，又何尝不是同样适用呢。然而，整合决不仅仅是把几个企业生拉硬扯地捆绑在一起，而是资源的有机组合和配置的有效利用，以使整体取得更长远的发展众所周知，现在北京通达和巩义中原同处金隅集团旗下，以北京通达在不定形耐火材料行业里的领军优势和巩义中原在定型制品(尤其是冶金用耐材产品)的高端技术水准，不仅进一步提升了“通达耐材系统”，二者资源和技术的互补利用，对行业的技术进步更是大有裨益。整合带来的其实还不仅仅是这些，历史久远的耐火材料行业发展至今，应该说技术已经取得了长足的发展，尤其在现今这个知识经济快速发展的时代，中国耐火材料行业技术革新正在加速进行。种种新产品不断地推出，新技术、新方法不断地涌现，在“可持续发展”的政策背景下，建设资源节约型、环境友好型社会也成为中国耐火材料行业的使命。前不久耐材行业提出了“绿色耐材”理念，即以“生机、活力、健康、希望、无污染”为特征，实现“品质优良化、资源能源节约化、生产过程环保化、使用过程无害化”。然而，耐材行业内目前的整体技术水平仍然相对落后，劳动生产率相对低下；这种现状其实与耐材行业的集中度较低，耐材企业小、散、弱有很大的关系。由于企业众多、市场分散，新的技术不能很快地得以推广，新的服务很难在行业内取得一致的认同，劳动生产率很难在整体水平上得到提高。要真正实现耐材行业整体的技术提升，并达到经济