项目经理部岗位责任制新.docVIP

项目经理部的职责及制度一、项目经理岗位责任制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及白山地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。3、负责组织和健全项目经理部的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。7、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。8、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。项目经理安全生产职责1、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、认真贯彻落实安全生产方针政策，法规和各项规章制度。3、结合项目工程特点为施工全过程的情况，制定和执行安全生产管理办法，并监督其实施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 4、应保证本项目部具备规定的安全生产条件，保证安全生产所需资金的投入，按规定配备足够的安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作。 5、负责分包单位的安全资格及企业资质的审查负责签订安全生产管理协议，对分包队伍实行统一管理。6、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。 7、组织施工现场定期安全检查发现施工不安全问题，组织制订措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时定人定措施予以解决。8、一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。二、技术负责人岗位职责1、负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。2、项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。3、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。4、对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。5、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。6、负责技术管理达标和文明施工管理。7、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。8、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。9、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。10、参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。11、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。技术负责人安全生产职责对工程项目施工安全技术负总责。认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。对工程总体、施工方案、关键环节或特殊部位、工艺，与施工员共同对全体作业人员进行安全技术交底。主持编制安全保证计划、专项安全施工组织设计及安全技术措施，并负责监督、检查、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中的出现的问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，及时上报公司,经批准后方可实施。同时负责对上岗人员进行安全技术培训教育。认真执行相应的安全技术与