项目风险管理模拟题.docVIP

在风险分析中使用灵敏度分析可以：A、 取代风险量化中的不确定性分析B、 估算管理层对风险的厌恶级别C、 估算一个项目变量变理对整个项目的影响D、 A和BC 【参考答案】2、 有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、 薪水册成本B、 机会成本C、 沉淀成本D、 有担保的承包商造成的损害D 【参考答案】3、 如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、 确定性B、 风险C、 不确定性D、 已知-未知C 【参考答案】4、 针对固定价合同，付款的风险是：A、 承包商的实际成本B、 承包商的成本加固定费用C、 在承包商的投标中未公开的应急费用D、 根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险C 【参考答案】5、 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：A、 采用头脑风暴技术识别风险B、 利用以前类似项目的历史数据C、 灵敏度分析D、 Delphi技术B 【参考答案】6、 由谁最终负责确定和管理项目风险A、 项目发起人B、 经理C、 团队D、 经理和项目发起人A 【参考答案】7、 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？A、 应急储备B、 项目利润C、 管理储备D、 放弃资金C 【参考答案】8、 在风险应对控制中，纠错行动主要由-------组成？A、 执行已计划的风险应对B、 改变进度和成本基准计划C、 更新概率和价值的估算D、 更新风险管理计划A 【参考答案】9、 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程A、 量化、控制、监控B、 分析、监控、应对初始化C、 成本计算、计划编制、约束D、 识别、分析、应对D 【参考答案】10、 灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：A、 仅针对公众确定风险B、 考虑独立的答案C、 管理层理解可能会有大量不同的结果D、 可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解C 【参考答案】11、 以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的A、 关心消除引起风险的元素B、 包括决定不对风险过高的项目进行投标C、 风险倘若发生，就接受后果D、 当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户C 【参考答案】12、 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？A、 通知正确的项目干系人B、 更新项目预算C、 控制成本D、 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式A 【参考答案】13、 项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、 可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B、 告示、相关事件的频率、发生概率C、 质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、 风险事件、发生概率、受威胁的金额D 【参考答案】14、 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、 风险识别B、 风险定性分析C、 风险应对规划D、 风险监控D 【参考答案】15、 确定风险的承受度是用以：A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的A 【参考答案】16、 在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？A、 已知-未知风险B、 未知-未知风险C、 已知风险D、 不可预见的风险A 【参考答案】17、 设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、 拒绝更换B、 根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、 考虑使用新部件会带来的风险D、 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格C 【参考答案】18、 通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态B 【参考答案】19、 假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？A、30±5天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B一样，风险都低于CC 【参考答案】20、