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试论评价中心技术在招聘中的应用 摘 要：企业中，劳动力结构和质量的改革和提高，员工能力的发挥，组织管理效率的提高，一定程度上依赖于企业招聘实施的质量。尤其是对于一个刚成立的新企业来说，就显得尤为重要了。所以如果能将评价中心技术很好地应用在企业的招聘中，那将为企业招聘到适合企业发展的员工，吸收更多优秀人才，提高企业经济效益打下坚实的基础。本文主要描述了评价中心技术的内容，现状，出现的问题及应用的策略，来进一步认识到这一技术应用的重要性。 关键字：内容；现状；问题；策略 On the assessment center recruitment Changyun, School of Economics and Management ‘ Abstract: Enterprise reform and improve the structure of the labor force and quality, the ability of staff to play, the organization and management efficiency, to some extent dependent on the implementation of quality in corporate recruitment. Especially for a newly established enterprise, it is particularly important. So if technology assessment center can be applied in the recruitment of the enterprise, that will provide companies to recruit staff for the development of enterprises to absorb more talents to improve 　the economic efficiency of enterprises and lay a solid foundation. This paper describes the assessment center technology, content, status, problems and application of strategies to further recognize the importance of the application of this technology. Key words: Content ; Present situation; Problem ;Strategy 目　录 一、评价中心技术的基本理论 1 （一）评价中心技术的概述 1 1.评价中心技术的概念 1 2.评价中心技术的特点 1 （二）评价中心的核心技术 2 1.文本筐测验 2 2.无领导小组讨论 2 3.角色扮演 2 4.管理游戏 2 5.案例分析 2 二、评价中心技术在企业中的运用现状及问题 3 （一）我国现评价中心技术的应用现状 3 1.评价中心技术在组织战略发展中的应用 3 2.评价中心在人力资源管理决策中的应用 3 （二）应用评价中心技术遇到的具体问题 3 1.评价中心技术理论研究相对滞后 3 2.重视程度不够 3 3.能综合使用评价中心技术的专业测评人员匮乏 3 4.成本技术的制约 4 （三）现代企业人员招聘中存在的问题 4 1.对岗位认知不够，人员招聘没有规划 4 2.招聘甄选方法单一，安排不合理，缺乏必要的测试 4 3.对人员素质的考察不正确 4 4.招聘队伍缺乏专业的培训 4 三、应用评价中心技术的具体操作及应用绩效 4 （一）评价中心技术的具体应用操作 4 1.胜任力模型的构建 4 2.评价中心技术的具体实施 5 （二）评价中心技术的应用绩效 7 1.案例分析 7 2.评价中心技术的具体应用效果 7 四、应用评价中心技术的注意事项 8 （一）必须明确目标岗位的专业素质要求和评价要素 8 （二）必须做好相关工作人员的培训工作 9 （三）评价方法的科学组合 9 （四）评价标准要独立，评价主体要客观 9 试论评价中心技术在招聘中的应用 评价中心技术目前已被很多企业所关注，尤其是在人才招聘中。其最早起源可以追溯到20世纪20年代。1948年春出版的《对人的评价》第一次使用了“评价中心”一词并介绍了评价中心在第二次世界大战期间在军事上的发展与应用。评价中心是伴随着企业选拔用人的要求不断提高、社会人才市场竞争机制的不断完善而在西方社会产生和发展的。近年，我国许多组织已经开始积极运用这一技术手段，并初见成效。 评价中心具有较高的信度和效度，得出的结论质量