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参训须知 培训期间需把手机调为静音,违者负激励10元。 请假和倒训需部门主管签字，否则一律按旷课，旷课负激励50元，迟到、早退负激励10元。 满分100分,90分以上为合格，90分以下为不合格，负激励20元。 允许补考一次，补考仍不及格者记入个人档案，有两次不及格取消年度涨薪和晋升资格。 培训开始前发放试题，结束后收卷。 一共8道大题。 第六讲 打造职业化团队06 1、整个公司或全体员工不可能自动 的职业化，除非各层( )自己 先朝这个方向努力。 2、任何职业化都是( )的要求。 3、鲁冠球的四件事：一天要做一件 ( )；一个月要做一件( )； 一年要做一件( )；一辈子要 做一件有( )的事。 第六讲 打造职业化团队06 4、管理者自己职业化后，才可 以( )或批评下属不够职业 化的地方。 5、通常管理者与下属的职业化 在( )和效果上，存在着一 定的( )与比例关系。 第六讲 打造职业化团队06 6、职业化的下属大多看不起非职 业化的主管，轻则怠工，重则 求去，最后集体( )。 7、4个职业化既要对下属要求，同 时也适用于所有“( )”。 8、职业化以( )为单位，像区块一 样的分工完成。 第六讲 打造职业化团队06 9、任何职业化的活动都是一定要 有可以( )或说的清楚的方 法，否则无法操作。 10、注意你和竞争对手在职业化程 度上的“( )差距”。 《打造职业化团队》(06) 余世维 * *
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