《土木工程 毕业论文某厂区综合办公楼施工方案设计的研究》.doc

某厂区综合办公楼施工方案设计的研究 摘 要: 某厂区综合办公楼施工方案设计工程图纸为基础，编制了工程量清单和项目管理规划大纲。其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求和签订合同要求。该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面，是既定工程项目管理的纲领性文件，作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据。 本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识，制定项目实施技术组织措施；通过并对项目的质量、投资和进度目标进行分析，制定有效目标控制方案，以按要求完成项目的三大目标；通过对风险管理的分析，制定有效风险管理措施，以减少项目风险，实现项目的目标。 关键词：风险管理；工程量清单；项目管理规划大纲 目 录 摘 要 1 引言 1 1.1 编制的背景 1 1.2 编制的内容 1 1.3 编制的意义 1 2 项目概况 2 2.1 工程特点 2 2.2 建设地点特征 2 2.3 实施条件 2 2.4 施工项目管理特点及总体要求 3 3 项目范围管理规划 5 3.1 项目的工作范围 5 3.2 项目的结构分析 6 3.3 项目范围控制 6 4 项目管理目标规划 8 4.1 施工合同要求的目标 8 4.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 8 4.3 对专业性施工任务的组织方案 8 4.4 施工项目管理组织方案 8 5 项目质量目标管理规划 12 5.1 质量目标规划 12 参考文献 一、引言 1.1 编制的背景 我国建筑市场竞争激烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，于2003年7月1日颁布国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2003)，标志着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。建筑企业根据自身情况自主报价，有利于提高建筑企业的效率和发展水平，有利于提高建筑工程质量，节约工程成本，也有利于资源的合理配置，是发展社会主义市场经济的要求。 1.2 编制的内容 本设计包括选题、工程手工算量、上机报价、项目管理规划大纲的编制，收集资料，确定方案，进度计划编制，修改，整理，综合等等。本次设计采用了广联达软件上机报价并导出报表，按照设计任务书要求，结合某厂区综合办公楼施工方案设计图纸和工程实际情况，利用清华斯维尔软件编制进度计划横道图和双代号网络图，参考有关文献资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计。 1.3 编制的意义 项目管理规划大纲的编制，通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施，以达到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。 二、项目概况 2.1 工程特点 本工程总工期为198日历天，其中主体完成时间为110天，工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力创造工作面,组织立体交叉作业, 土建、装修、水电、暖通、消防等各工种各工序紧密配合、及时穿插、全面铺开，以确保工程如期交工。 2.2 建设地点特征 （1）夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季7、8、9三个月；冬季12月15日至次年3月15日。 （2）根据地质报告，勘探期内勘探深度内未见地下水，场地排水通畅，场地地基土质无滞水现象。该工程的地基为风化基岩，承载力较高。基本风压：0.45KN/m2，地面粗糙程度为B类，基本雪压：0.3KN/m2。 2.3 实施条件 2.3.1合同条件 （1）合同承包范围：土建施工和装饰装修。 （2）合同工期：198天。 （3）结算方式：中标价加增减洽商。 （4）依据国家建设工程项目管理规范及部分管理文件编制，参考此前运行较好的施工组织设计文本。 2.3.2现场条件 （1）本工程“五通一平”条件已具备，主要道路已硬化，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。 （2）该工程位于敬老院内，注意环境卫生；夜间施工，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作，避免扰民，保证工程施工顺利进行。 2.3.3法规条件 应采用的规范、规程、标准： （1）砌体结构设计规范 GB50003-2001 （2）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 （3）建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001 （4）济南市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则。 2.3.4资源条件