公司修订内部工资分配办法情况说明文档.doc

济铁公司修订内部工资分配办法情况说明 一、修订现行内部工资分配制度的原因 我公司自2005年元月份实施现行工资制度以来，总体运行情况良好，充分发挥了工资分配对员工激励的主导作用，增强了企业的凝聚力和竞争力，同时在留住人才、吸引人才等方面也起到了积极作用。但随着生产机构的调整和内外部环境的变化，现行工资制度也反映和出现了一些新情况和新问题，主要是： 1、设置的一些岗位不全，不完整。 2、岗薪工资中的最低工资标准、生产人员的定额（计件）工资和日工资单价及宏程公司餐饮服务业的工资标准与劳动力市场工资指导价相比偏低； 3、公司直管项目部和分公司设置的项目部同一职务岗位工资标准不统一； 4、施工业的岗薪工资制工资单元不统一； 5、工资收入与经济效益等挂钩考核的有关政策不协调； 6、一线工资标准与二、三线员工工资标准不协调； 7、在高原和边远地区施工的员工，额外的劳动消耗没有统一的补贴政策； 8、工资总量控制、分层管理还不够到位。 鉴于以上存在的问题，有必要对现行工资分配制度进行一次修改和完善。 二、修订完善现行工资制度的准备工作 针对现行工资制度存在的一些不足和市场经济的要求，按照年初公司确定的工作目标，今年七月份下发了《关于成立中铁十局济南铁路工程有限公司工资改革领导小组的通知》，成立了工资改革领导小组和相应的工作机构，并且迅速开展工作。公司所属各单位按照公司通知要求，积极配合公司做了大量的调查、摸底和对比分析工作，公司工资改革工作小组对公司所属各单位反映的问题和不足及日常掌握的情况逐项进行了梳理和研究，并且借鉴了兄弟单位比较好的做法，进行了系统的、严谨的分析、测算。在现行工资制度的基础上，科学合理的进行了调整、理顺、完善和配套，起草了关于修订内部工资分配制度的草稿，经过向主要领导多次汇报，几易其稿，形成了今天提供给大家的内部分配制度草稿。 三、修订完善内部工资制度分配办法的指导原则 1、兼顾国家、企业、员工三者利益关系的原则；兼顾企业内部各层面、各方面利益关系的原则；兼顾企业眼前和长远利益关系的原则； 2、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则； 3、坚持优化工资结构与完善内部分配机制相结合的原则； 4、坚持员工收入与企业经济效益挂钩的原则； 5、坚持工资分配与绩效考核评价相结合的原则； 6、坚持以人为本、分配政策向生产一线和风险岗位倾斜的原则。 在坚持以上几项原则的前提下，本次修改完善内部工资分配制度，注重了处理好以下关系： (1)经营者收入与员工收入关系； (2)工作复杂、艰苦繁重员工与一般员工的收入关系； (3)一线员工和二、三线员工的收入关系； 其目的就是用工资杠杆调整内部劳动力流向，鼓励员工到生产一线工作。 四、工资制度及形式 1、基本工资制度 本次修订完善的内部工资分配办法，其基本工资制度（岗位绩效工资制）没有变化，即：经营者实行年薪制，管理员工实行岗薪制，生产员工实行定额（计件）工资制或日工资制。 2、工资结构形式 在这种基本工资制度的指导下，按照公司各生产经营单位的特点，拟定了三种不同的工资分配形式：一是施工业及附属单位实行岗薪制，主要工资单元组成是：岗位工资、工龄工资、政策性补贴、绩效工资，实行的单位主要是公司机关、公司直管项目经理部、分公司本部及分公司设置的项目经理部、指挥部、社管中心、人力调剂中心、服务中心；二是开发中心实行以岗薪工资为主，辅助工资为副的工资分配办法，工资单元组成是岗位工资、工龄工资、政策性补贴、技术津贴、效益工资；三是宏程公司（餐饮服务业）实行结构工资制，工资单元组成包括基础工资、职务工资、工龄工资、政策性补贴、效益工资。 3、工资分配办法 按照三种工资结构分配形式，相应拟定了九个工资分配办法，其中施工业及附属单位是七个，包括：《工程项目经理部劳动工资分配管理办法》、《分公司、大企业事业部工资分配管理办法》、《工程指挥部岗薪工资管理办法》、《社会事业管理中心工资分配管理办法》、《人力资源调剂中心岗薪制管理办法》、《服务中心岗薪制管理办法》、《机关岗薪制管理办法》。，另外还有《宏程实业有限公司结构工资管理办法》、《开发中心工资分配管理办法》。 五、内部工资分配办法主要情况调整说明 （一）经营者年薪制 1、实行年薪制的范围：主要包括两种类型，第一种类型是对分公司、济南项目部、淄博项目部、建筑安装项目部、济南第二项目部、大企业事业部、宏程公司、社管中心、开发中心领导班子实行的年薪制，考核方法是：半年预考核、年度考核清算兑现；第二种类型是公司直管的项目经理部，分公司、济南项目部、淄博项目部、建筑安装项目部、济南第二项目部、大企业事业部管理的工程项目经理部，其领导班子成员也实行年薪制，考核方法是过程（半年、年度）考核、竣工清算。 2、分配考核依据：第一种类型的单位是按照公司现行的《中铁十局集