可视化工厂-CHY.ppt

哪些是可视化工厂中不会有的 可视化工厂 可视化工厂 团队区域 1. 确定区域 2. 确定行动、资源及产品 3. 团队确定 4. 场地标识 5. 工具及货架标识 6. 技术区 7. 交流区及休息区 8. 信息及介绍 清洁（扫帚） 可视化文件 10. 制造指导书及技术程序 可视化产品控制 11. 计算机接线端 12. 生产计划 13. 维护计划 14. 明确库存及在制品 可视化质量控制 15. 设备警告 16. (SPC)统计流程控制 17. 问题记录 展示 18. 目标、结果及差异 Rendering Progress Visible 描述过程可视化 19. 改进活动 20. 公司项目及任务状况 5S Sort 整理 Storage 整顿 Shine 清扫 Standardize 清洁标准 Sustain 素养 交流系统 停止作业 Andon Light Color Codes 可视化管理控制 5. 设备、夹具及工具控制 Being Moved Not Working Need materials Broken Down Need instructions Set up Set Up 设备运转状态标识 Part name and number displayed here 1 2 3 Address Number Tool Shells 3 A B C Location Display Place 器械固定区 Screws Wrench Screwdriver Hammer 操作工具板 Tools for Setups Tools for Machining Tools for maintenance 根据使用的工具及量具控制 改进目标控制 改进设置 目标控制 量具验证 改进结果 进展图 OEE 改进报纸 计划执行 April May June July Ago Sept Oct Nov. 5 10 15 20 25 30 35 Target Minutes Machine:__________ 改进计划表 Schedule: Description: Topic: Goal: Supervisor: Date:_______________ Improvement Plan Form 改进计划表 April May June July Ago Sept Oct Nov. Target Factory:__________ Monetary Value 库存下降图 No. of defects Monetary Value Number of defects Monetary value Number of defects 显示缺陷数量 及价值图 改进目标控制—例举 April May June July Ago Sept Oct Nov. 50 60 70 80 90 100 % Goal Line:__________ 产率图 April May June July Ago Sept Oct Nov. 5 10 15 20 25 30 35 Target Minutes Machine:__________ 准备进间下降图 1 2 3 4 .....................................31 Manufacturing Industry Plant:___________ Line:________________ Section:_________ Date:________________ Plan Line Results Line 产品计划功效图 April May June July Ago Sept Oct Nov. 1 2 3 4 5 6 7 Target Missing Parts Rate Number of Days Late 2 3 4 5 6 7 Missing parts rate Days late 零件错误率图 改进目标控制—例举 看板生产 稳定的生产线 标准化工作 重新规划 品质一流 操作方法表 创建一个好的受控场所 以上所有都包含在一个可视的控制体系中！！！ 质量 交货 成本 速度 安全 * g GEIS APO 精益生产教材 可视化工厂 可视化控制的目标： 参观者、员工、管理者、或任何一个人能进入工厂得到的有关信息及状况