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XX质量部部门工作总结 质量部部门工作总结 　前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。 　1、 各月推进工作情况： 　(1)6月初提出以下工作思路 　①管理理念：服务、准确、速度 　*服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立 　QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。 　*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。 *速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。 　②开展工作的初步设想： 　A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点; 　B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进; 　C.完善有关制度 　a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸; b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总; 　c.成品抽检不良的处理办法; 　d.周报、月报及工作总结提交。 　(2)6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故