个人贷款业务处理系统项目情况介绍.ppt

个人贷款业务处理系统 项目情况介绍 主要内容 项目建设背景 项目建设邀标 项目建设计划 项目建设启动 项目建设进展 项目建设范围 项目建设风险 项目建设背景 628系统上线前，全行个人贷款业务为手工操作，仅有部分分行通过台账系统进行后台管理，在个人业务系统进行总帐处理 628系统上线时，为适应新系统快速上线，个人贷款系统采用分行集中方式，选定信雅达公司合作开发个人贷款处理系统，有效地支撑了个人贷款业务地快速发展与管理 项目建设背景（续） 628系统上线后，原来分散处理的大部分业务系统已经全行集中， 体现了系统大集中的优势，更好地适应了业务的快速发展 分行集中的信雅达系统因业务的快速发展和同业的激烈竞争，已不能完全满足业务发展、客户服务、风险控制、内部管理的需要 项目建设目标 解决遗留问题，全行系统集中 规范业务操作，防范操作风险 工作流影像流，改变传统模式 数据汇集共享，管理有序高效 信息服务基础，行为分析前提 项目建设邀标 根据行领导的指示，2004年12月由个人银行总部与产品开发部的业务与技术专家共同组成项目组 在多次邀请有关公司介绍系统情况的基础上，选定参加邀标的三家公司-信雅达、华腾、安硕 项目建设邀标（续） 2004年12月31日完成项目建设邀标书 2005年1月5日三家公司领取邀标书 1月12日三家公司提交应标书并报价 1月17日举行三家公司陈述答辩会 1月18日完成对三家公司方案的评审 1月20日完成商务谈判，确定合作公司-上海华腾软件系统有限公司 项目建设启动 2005年1月下旬，合作公司技术人员进驻我行，商谈项目建设计划 2月春节后，差异分析准备工作 3月份，项目组与分行代表一起根据信雅达系统、我行个人贷款业务处理的未来目标针对华腾公司提供的产品方案进行差异分析 项目建设计划 2005年3月完成差异分析 2005年4月确定开发内容 2005年8月底完成试点分行上线 2005年11月底完成全行系统更新上线 在此基础上进行系统第二期开发优化 项目建设进展 目前已经完成差异分析 确定项目建设初步方案 召开项目建设方案评审 讨论确定项目建设范围 项目建设范围 建设全行业务集中运作的外挂个人贷款业务处理系统，实现个人贷款的数据和应用大集中 与浦发银行现有的工作流平台（Biztalk）和影像平台（Eistream）实现无缝连接，由统一的工作流平台调用个贷应用，实现流程的集中控制 核心系统个贷业务相关交易的配合改造和新增 网银、CallCenter等渠道的业务受理 项目建设风险 个人贷款业务处理系统大集中，使业务处理似工厂化流水线作业，如何适应业务流程的变革？ 新系统建设与个人银行总部推出的个贷中心组织建设配合的问题 制度先行，与标准化、规范化的业务流程配套的业务规章制度与措施必须先于系统颁布实施 * *