五项管理活动审计讲课 自主管理活勤 吉林建龙自主管理活动执行.doc

吉林建龙 自主管理活动执行办法 建龙控股人事行政部企划组 2005年4月 第一章　总　则 本公司为鼓励员工自动自发寻找问题，发挥团队精神，群策群力，解决问题，并激发员工智慧和潜能，对公司各项措施提供建设性的具体改善建议，特制定本作业要点。 第二章　组　织 一、公司设立“管理委员会” （一）公司推行组织体系： （二）公司管理委员会组织： 1、公司管理委员会的组成 （1）设主任委员1人，由公司总经理担任；副主任委员1至2人，副总经理任副主任委员，其他视需要由主任委员选任。 （2）委员若干人，分别由各推行管理活动的厂处主任委员担任，视需要主任委员可以增聘；其中企划处处长作为委员还要兼任执行秘书一职。 （3）委员会下设训练、宣导和推行事务3个小组，各设组长1名，干事若干人，其成员由各厂处管理委员会各相关小组的召集委员组成。训练小组组长由人资处处长担任，宣导小组组长和推行事务小组组长由公司管理委员会主任委员选任；各个小组干事若干人由各小组长选任或各推行厂处选派。 （4）推行事务小组下另设专任干事2～3人，属于专任组织。 2、功能及职责 组 织 功 能 与 职 责 公司管理委员会 1、自主管理活动的推进、督导与成果检讨； 2、各推行厂处所提意见与问题的研讨与处理； 3、相关推行办法及事项的审议； 4、自主管理活动公司级发表会评审聘任； 5、优秀人员、活动圈、单位及特殊贡献者的奖励、表扬与推荐； 6、参加外界交流、比赛人员的选派。 训 练 小 组 拟定训练计划与教材； 2、推行活动的指导、支援和检讨； 宣 导 小 组 刊物的发行； 自主管理活动的协调与宣导； 宣导资料的归集。 推行事务小组 有关公司自主管理活动的企划、执行与检讨； 表扬制度的检讨与修订； 自主管理活动实践手册的编印与修订； 自主管理活动表格及流程的制定与修订； 公司自主管理活动推行目标的立案； 自主管理活动资料的归集与整理； 公司自主管理活动效益的统计和分析； 公司自主管理活动预算的编列； 公司成果发表会的事务工作； 10、公司外成果发表会的事务工作； 11、自主管理活动奖励的事务工作。 3、会议 （1）公司管理委员会，原则上每半年召开委员会议，另每4个月由执行秘书召集公司事务小组、训练小组及宣导小组座谈讨论，若有重大议案再提请召开临时委员会议。 （2）各小组原则上每2个月开会一次，但得视实际情况需要不定期召开会议。 二、推行自主管理活动的厂处要设厂处管理委员会： （一）厂处管理委员会组织 （二）厂处管理委员会的组成 1、设主任委员一人，由各推行厂处一级主管担任，副主任委员一至二人，由主任委员选任。 2、厂处管理委员会下设训练、宣导及事务三个小组，各小组设组长一人，原则上由二级主管担任，干事若干人，原则上由三级以上主管担任，也可视推行情形选优秀、热心圈员担任，以上各项人选均由主任委员选任。 （三）功能与职责 组 织 功 能 与 职 责 厂处管理委员会 1、审议厂处自主管理活动的推行事项； 2、厂处自主管理活动推行成果的检讨； 3、公司成果发表会参加者的选派； 4、优秀人员、活动圈、单位及特殊贡献者的奖励、表扬与推荐； 训 练 小 组 拟定训练计划与教材； 2、 推行活动的指导、支援和检讨； 宣 导 小 组 1、刊物的发行； 2、自主管理活动的协调与宣导； 3、宣导资料的归集。 推行事务小组 1、有关公司自主管理活动的企划、执行与检讨； 2、表扬制度的检讨与修订； 3、厂处自主管理活动推行目标的立案； 厂处自主管理活动圈的登记与编号； 厂处自主管理活动资料的归集与整理； 厂处自主管理活动效益的统计和分析； 厂处自主管理活动预算的编列； 厂处成果发表会的事务工作； 9、自主管理活动奖励的事务工作。 （四）会议 委员会及各小组原则上每2个月开会一次，但得视实际情况需要不定期召开会议。 第三章 自主管理活动 一、自主管理活动，一般称之为品管圈活动，英文名称为CREATIVE　DEVELOPMENT　ACTIVITIES，简称「ＣＤＡ」。 二、活动范围： 凡是有关提升品质、降低成本、节省能源、提高产量、加强维护、工作简化、提高士气、确保安全、防治污染、整理整顿及其他有助于生产营运的事项均可列为活动内容。 三、教育训练： 自主管理活动本身即是一种教育训练，圈员从活动过程中充实自我，提升解决问题的能力。此外，对于活动理念、手法、步骤及结合公司经营理念的教育训练如下： 1、各厂处针对圈员活动的需求，自办相关的训练课程。 2、公司对于新进人员、圈长、辅导员、评审及主管分别设置二小时至