五项管理活动审计讲课 黑龙江建龙钢铁有限公司提案制度实施办法[下发稿].doc

黑龙江建龙钢铁有限公司 编 号：XZ105024A0 发布日期：2005年10月28日 提案制度实施办法 生效日期：2005年11月28日 编 制 人：王智慧 审 核 人：王亚平 编制部门：行政管理处 批 准 人：徐小宁 页 数：第 1 页 共17页 第一章 总 则 第一条 为了鼓励员工积极参与生产经营管理，激发员工的创造潜能，激励员工自动、自发地寻找生产经营管理中存在的问题，构想良好创意，提供建设性的、具有可操作性的具体改善建议，促进公司各方面持续改善，推动公司更快地进步和成长，特制定本办法。 第二条 提案制度是指为建立并维持一个持续、开放性的沟通渠道，鼓励员工参与生产经营与管理，激发员工主动、自发地提出建设性创意的活动。 第二章 组织机构 第三条 为推进提案制度活动，设立提案制度公司管理委员会（以下简称“公司管理委员会”）和提案制度厂处管理委员会（以下简称“厂处管理委员会”），厂处管理委员会由各厂处自行设立（成立后应将组织机构报公司管理委员会执行秘书）。公司管理委员会和厂处管理委员会分别设置工作组。提案制度组织机构图如下： 1、公司管理委员会组织 公司管理委员会下设主任委员一名，由公司总经理担任；副主任委员一名，由常务副总经理担任；委员若干名，由厂处一级主管担任（视工作需要，可由主任委员选聘）；执行秘书一名，由企划处处长担任。工作组下设组长一名，由企划处管理运行室主任担任；干事若干名，由各厂处选派。 2、厂处管理委员会组织 厂处管理委员会下设主任委员一名，由各推行厂处的厂处长担任；副主任委员一名，由主任委员选任；委员若干名，原则上由二级主管担任；执行秘书一名，由综合管理室主任担任。工作组下设组长一名，由综合管理室主任担任；干事若干名，由主任委员选任。 第四条 职责 1、公司管理委员会职责 （1）提案制度活动的推进、督导与成果验收； （2）各厂处所提意见与问题的研讨与处理； （3）相关活动办法及事项的审议； （4）提案的审查、判定； （5）单位及特殊贡献者的奖励。 2、公司管理委员会工作组职责 （1）公司提案制度活动预算的编列； （2）拟定开展提案制度活动的宣导计划； （3）提案制度活动的协调与宣导； （4）宣导资料的收集； （5）有关公司提案制度活动的计划、执行与验收； （6）表彰制度的验收与修订； （7）提案制度活动实践手册的编印与修订； （8）提案制度活动表格及流程的制定与修订； （9）提案制度活动资料的收集与整理； （10）公司提案制度活动效益的统计和分析； （11）提案制度活动奖励的事务工作。 3、厂处管理委员会职责 （1）厂处提案制度活动成果的验收； （2）提案的审查、判定； （3）审议厂处提案活动的推行事项； （4）单位及特殊贡献者的奖励。 4、厂处管理委员会工作组职责 （1）厂处提案制度活动预算的编列； （2）提案制度活动的指导、支援和验收； （3）提案制度活动的协调与宣导； （4）宣导资料的收集； （5）表彰制度的验收与修订； （6）厂处提案的接受登记与编号； （7）厂处提案制度活动资料的收集与整理； （8）厂处提案制度活动效益的统计和分析； （9）厂处提案制度活动奖励的事务工作。 第三章 提案制度的操作办法 第五条 提案人员的资格 凡是本公司员工均可以提案。 第六条 提案的范围 凡有关生产、维护、采购、运输、销售、会计、人力、管理、安全、卫生及环保等范围的具体、可行、富于建设性的改善措施都适用。 第七条 不予受理的事项 1．属于人身攻击和批评、抱怨性质而不具建设性的建议； 2．无具体内容的建议； 3．发现与以前受理的提案雷同的建议； 4．已在进行中及已完成改善工作的建议； 5．有关福利措施、待遇制度及工作时间的建议； 6．被提案单位内已有类似的构想，但受某种限制未能实施，其未能实施的原因能给予合理解释的建议； 7．属于既有的规定、作业标准或一般例行性业务，其所提的工作方法或技术毫无创新的建议； 8．其他不应受理的建议事项。 第八条 提案的提出 1．提案应使用统一格式的提案表（见附件1）书写，一般情况下，提案应当于提案构想完成后于实际进行改善前提出；若属紧急改善构想应当在进行改善过程中提出，但提案人应当在提案表中注明提案属于紧急改善提案，并加注改善日期及提案日期。 2．被提案单位，是该项提案所涉及的作业任务执行单位，若提案存在争议事项，由公司工作组判定。 3．已设立厂处管理委员会的单位，属本身职务范围内的或本单位职责范围内的提案，直接向本单位厂处管理委员会的工作组提出；若该单位内尚未设立工作组或属于其他单位负责的提案，则送交公司工作组处理。 4．工作组如果同时收到数件内容相同的提案并受理者，应视同多人联