关于员工激励的若干思考(宋振杰).pptVIP

关于员工激励的若干思考 高能力+高意愿=高绩效 绩效=F（能力×激励） “明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。” 上有所好，下必甚之 “楚王好细腰，宫中多饿死”。 你越奖励的行为，你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的或哀求的，你得到的是你所奖励的。 激励制度设计的两个基本点 激励制度设计的三大关键 差异化设计激励制度； 动态化实施激励措施； 让你的团队“动”起来。 激励理论1：需求层次理论 员工激励的Q12法则 一、换位思考，同理同心 小猪、绵羊、乳牛的对话；猎狗与兔子的网上聊天； 同理心是在人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考和处理问题的能力。 三、尊重与面子 别梦依稀咒逝川，故园三十二年前。红旗卷起农奴戟，黑手高悬霸主鞭。为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟。 四、荣誉的多样化与非正式化 荣誉奖项多样化 荣誉可以非正式化 头衔 命名 品级 公示 鲜花 华为员工获得评级认证的过程 建立明确清晰的晋升通道 六、欢庆与仪式 一场令人难忘的庆功会 一场回味无穷的欢庆会 一场别开生面的年会 引入策划理念 七、引导员工自我激励 “生活就象是玩扑克牌，你手中的那些牌都是已经确定了的，但你的打法是属于你的自由意志。”