第四章模拟验证.PDFVIP

第四章 模擬驗證 由於本研究受限於成本、時間、及現實考量，無法針對供應商進行實證研 究，為了驗證本研究之可行性及正確性，採用模擬的方式建構虛擬的供應商，以 進行改善不同績效之實驗，目的為收集改變某一績效時，對其他績效產生改變的 程度數據。模擬的方法為系統動態學，系統動態學利用系統的觀點來建立系統中 有關連性的元素，透過分析系統內部的信息反饋，來頗析研究系統的結構、功能 與行為，進而利用虛擬的方式改變其結構或制定新的方案來改變系統行為，因為 供應商績效指標彼此間有因果關連，並且隨著時間而變化，符合系統動態學目 的，因此採用此方法來進行模擬。當系統動態學之架構建構完成後，接下來需定 義中心廠欲評估供應商之績效指標，並說明各指標之計算公式，及換算成分數之 規則，利用指標之公式，便可進行改善各指標對其他指標改善程度之敏感度分 析，利用分析的結果以進行DEMATEL分析，之後便可確定指標的網路結構以導 入ANP計算權重，最後將關連度及權重混和對指標進行排序，最後一步驟為將排 序結果與模擬結果比較，以確認本研究模式推論與模擬數據相符合。驗證流程如 圖 4-1所示，詳細說明如以下各節所述。 41 模擬供應商 工具:系統動態學 定義績效指標 DEMATEL計算關連度 工具:敏感度分析 ANP計算權重 混和關連度權重 指標排序 與模擬結果比較 圖 4 - 1 驗證流程圖 4.1 系統動態學模擬架構 4.1.1 模擬範圍限制及說明 供應商內部運作一般涵蓋採購、製造、配送，如圖 4-2所示，本研究參考並 42 採用潘俊宏民( 94)文中建置之供應鏈運作模式，將範圍限制於「製造」部分，而 採購及配送部分利用參數來表示，不進行模擬設計，由於潘俊宏民( 94)模擬之模 式為實際案例，因此適合本研究參考及對其模式進行實驗。本研究使用Powersim Studio 2005軟體建置系統動態模擬， Powersim Studio 2005 為一架構在 Windows 上的套裝軟體，可方便使用圖形來表示模擬的結果，本章節模擬架構皆使用 Power Studio 2005內建之符號來表示，詳細的圖示及說明如表 4-1所示。 圖 4 - 2 傳統供應鏈運作 資料來源： Chen Paulraj(2004) 表 4 - 1 Powersim Studio Constructor符號說明 符號 名稱 描述 積量 (Level) 表示任何可以累積、可以外洩的量 輔助變數 (Auxiliary) 依據其他變數而計算出來的變數 常數 (Constant) 有固定值 (初始值的數) 固定變數 (Permanent variables) 在模擬中固定變數的數值，直到數 值被改變 43 快照(Snapshot)