企业运作策略在生产管理中的重要性.doc

企业运作策略在生产管理中的重要性 摘要：生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。 生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化 生产管理运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力 而生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。 生产管理的发展与演变 自工厂大工业产生以来，在人类社会经历近300年的工业化过程中，企业管理发生巨大的变化。可以认为，一个国家经济的兴衰与企业管理方面的发展有直接的关系。英国是最早实行有限责任公司制度和股份公司制度的国家，这一制度创新使英国企业在18世纪得到了迅猛发展，使英国的经济实力超过了西班牙、葡萄牙。亚当﹒斯密的分工理论(1776)和工程师查理﹒巴倍奇的机械制造业管理理论（1832），对英国18、19世纪企业内部管理水平的提儈飞速发展，使英国成为当时世界上经济和企业管理方面最发达的国家。进入20世纪以来，在泰勒的科学管理（1911）、福特的移动式装配流水生产线（1913）、休哈特的质量控制（1931）等一系列管理思想和技术的推动下，美国经济获得了突飞猛进的发展，使美国在本世纪成为世界第一经济强国。到了20世纪60、70年代，日本创造性地推行了全面质量管理和准时制生产技术，使日本变成当前世界第二大经济强国。由此可见，那个国家最先创造性地推广使用了新的生产管理技术，其经济就会获得最快速发展。进入20世纪80年代以来美国经济发展缓慢，美国企业界和管理学界现在一致认为原因在于制造业没有创造出新的、先进的生产管理技术，而制造业是真正带动经济发展的牵引力。因此美国企业和企业管理研究所正在积极探索，寻找新的生产管理技术。总体来看，21世纪之前的企业管理，主要经历了以下几个发展阶段： （一）1840年以前经傼管理阶段 专业化分工和世界范围内的市场扩展运动，为大英帝国在18、19世纪的强大立下了汗马功劳。1976年，亚当?斯密（1723-1790）在《国富论》中详细阐述了分工的重要性，并指出限制企业发展的主要因素是市场规模。在分工和交易理论的推动下，以分工和协作为基础的专业化生产当时在英国获得了很大的发展，推动了大量专业生产工具的诞生。同时，英国也掀起了一场规模浩大的市场开拓运动（在国外建立殖民地），开始在世界范围内获得原材料并销售产品。查理﹒巴倍奇（Charles Babbage，1792-1871）在《机械和制造业的经济》（1832）中把制针的生产过程划分为七个基本操作工序，并提出按照工序的复杂程度和工作的劳动强度雇用不同的工人，支付不同的工资。同时，他指出工人的工资应该由三部分组成：按照工作性质所决定的固定工资、按照生产效率或贡献应分得的利润、为提儈劳动效率而提出建议的奖励。巴倍奇提出的这种由固定工资、绩效利润分成、个别奖励组成的绩效工资制度，刺激了人们积极工作和改善工作的热情，进一步推动了专业化大生产的发展。但是，从管理科学发展的角度来看，这一阶段的企业管理仍然是以经验为主。企业经营的成败主要取决于业主的经验和业主处理各方面关系的能力，企业管理仍然主要依靠人治。 （二）制度化管理阶段 1841年在美国发生的两辆列车相撞事件，宣告了凭经验管理时代的终结。1841年10月5日西部铁路公司的一次列车相撞事故，造成2人死亡、17人受伤。列车相撞事件本身并不重要，重要的是这一事件引起了美国国会对事故原因的长时间辩论，使人们认识到，列车相撞事件主要是由调度人员凭经验而不是按照事先明文规定的时间发车造成的。从此之后，美国企业开始了制定各种企业内部管理制度的运动。这一运动，推动了各行业核心企业内部岗位职责的划分，产生了职业经理人。这要运动，推动了企业各项管理制度的建立，这些制度在工作级别、制服和记号、规章条例、充分授权、报告和检查制度