图书物流资料物流与供应链管理.docxVIP

物流资料汇总分析图书物流管理信息系统 第 PAGE \* MERGEFORMAT 项目背景 背景说明： 行业现状分析 软件使用现状和业务功能分析： 1 G出版社使用SAP系统构建内部信息系统：包括：1 项目管理 （选题管理）PS 2生产计划 （编辑加工与印制生产）PP 3 物料管理（原材料管理与产成品管理）4销售与分销（发行）5 SD 财务会计 6 FI 管理会计 7 CO 成本会计 8 人力资源HR。 2 江西新华：1 采购管理；2 配送管理；3 连锁店管理；4 直营店管理. 3 上海世纪：1 选题；2 编务；3 印刷；4 出版；5 人事；6 财务；7 发行；8 物流；9 办公；ERP CRM SCM。 软件需求分析 1 内部ERP系统管理：采购，销售与分销，库存，财务，发行，（编务，出版—后期）。 2 WMS 仓库管理系统：收货，上架，货位，拣货，补货，复核，配送，RF操作，再加工处理，计价费用。 3 流程监控指挥中心。 4 分拣机，RF设备软硬件无缝接口 5 电子商务系统和内部ERP系统无缝接口。 6 与下游已有出版内部系统接口。 硬件分析： 1 图书分拣机，流水线，电子称重设备。 2 货架，标签，RF枪。 3 监控器，大液晶显示屏。 图书物流常见问题 1 收货环节：采购到货是，没有商品的基本信息或者基本信息不全面、不准确、缺乏统一的商品标准信息。 2 采购以供应商为主导，缺乏物流部门关于采购到货原则的约定。如果无订单到货处理，质量标准等。 3 无法及时得到商品的采购计划或通知，无法提前对库房，人员等作出合理安排。 4 供应商主发（无采购订单）教多，缺乏订单处理的约定，影响物流效果。 5 收货单据不完全。一个ISBN号码对应多本书，同一书多个版本多种价格。 6 主配，预分的库存或者实际到货不符。 7 指令变更比较困难。 流程目标分析 1 设置合适的物流管理流程。包括目标客户，物流流程，进货流程，补货流程，规划设备位置，规划图书摆放位置，设置分拣流程，设置退货流程，设置运输流程，设置数据定时上报流程，结算流程，退货流程。 2 准确的定位目标。形成统一的业务流程，操作标准。流程设置后，确定货架规格。货架确定后，再进行仓库设计。先设计后施工。 3 收货是首先进行分发，一部分直接发运，剩余部分上架。 4 考虑绿色通道，急件急发。 5 图书书分类合理，合理布局图书摆放的布局。各个业务区域独立分布。相互之间不受影响。 6 区分大宗图书，和少量图书的单独配送。对于一般图书进行流水线分拣，和RF找书。大宗单独配送。 7 合理分配自动化和人工的工作。 8 需要完善的补货流程，及时补货，及时更新库存数据。 9 财务数据及时更新。 10 后期规范网上批发的业务流程。 11 规范采购，库存，销售流程，全部的业务流程采用信息化管理，提高效率，节约成本。总部、门店、物流中心、供货商之间的商流、物流、资金流、信息流统一化。集团核心业务实行统一采购、统一结算、统一管理。 12 商务协同化，流程无纸化，客户一体化，决策科学化。 ERP内部业务信息系统 *ERP 软件是用来规范企业内部信息流程化的软件。针对特定对象，相对静态的管理商品的属性，库存，入库时间，出库时间。而仓库WMS软件则需要动态管理商品的入库，存储货物，出库，分拣，打包，运输等相对动态的业务流程。 业务流程分析 一般ERP业务 人力资源财务客户管理 人力资源 财务 客户管理 出版ERP扩展业务 生产 选题（项目管理）发行（销售）出版( 生产 选题（项目管理） 发行（销售） 出版(生产) 编务（生产） 库存 销售 采购 *选题多数归入编务， 单独列出选择，当作项目管理过程来对待。其中G将销售归入发行系统。 业务功能分析 财务管理： 1 销售应收 2 采购应付 3 成本核算 4 利润核算 5 总帐 6 现金管理： 7 财务分析 采购管理： 1 图书采购：网上采购 2 统一结算：采购物品统一结算，通过网上银行。 3 供应商管理：对供应商合同，价格，供货进行管理。并采购对供应商供货，质量，信誉进行评价。 4 采购价格合同管理：价格对比分析，库存成本分析。催货处理。 库存 1 库存分布 2 库存查询 3 库存分析 4 库存盘点 5 入库、出库、移库：缺货报警提醒，库存预警。 6 商品管理：对入库的商品进行分类管理。 销售（发行）管理： 1 订单处理：处理图书销售订单。包括网上订单，销售订单，寄售订单等。自动生成销售订单。客户信誉等级。大客户，新客户服务。库存查询，报价，交货期，验收标准。 2 预分处理：处