工程项目监理课程论文.docVIP

兰州交通大学 工程项目管理 Project Management 土木084 戴伟明 200802108 【摘要】 建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映，建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，不断的发展壮大，就只能不断加强项目管理的水平，领先科学的管理取得最佳的经济效益。 【关键词】 建设工程施工管理；组织机构管理；风险管理；成本管理；建设监理管理；质量管理 Abstract：Construction the competitive power of enterprises in all elements of the portfolio reflect and operation, the most fundamental is to should be reflected in project management. Construction project management level of construction enterprise management level is the comprehensive reflection of, building construction enterprise to be in an increasingly competitive market stand firm, grown, can only strengthen the project management level, leading scientific management to obtain the best economic benefit. Key Wor ：Construction project management ； Organizational Or Managerial Structure ；Risk management; Cost management; Construction supervision management; Quality management 一 工程施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，已达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成的管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效的应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心—项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 充分发挥项目经理在施工项目管理中的作用。由于企业法人与项目经理之间实行“经理负责,全员管理,指标承包，确保上缴，超额奖励”的复合性指标考核制度。项目经理作为工程项目的主体，对整个工程项目工期质量成本安全以及各项目标实施的全过程管理起着异常重要的作用。项目经理在项目的管理中处于主导地位是不容置疑的，如何发挥项目经理在施工项目管理中的作用就显得尤为要紧。 首先，项目经理作为企业法人直接委托的负责人，在选拔上必须经过严格的考核,达到一定的素质才能委以重任。坚决贯彻党和国家的各项方针政策,自觉维护国家、企业、职工的利益,要具有强烈的事业心和高度的责任感,公正廉明、谦虚谨慎、以身作则。在业务素质上,敢于决策,对项目管理有较强的组织能力。其次,作为一个企业,为了在激烈的市场竞争中不会败下阵来,应建立和完善项目管理机制,注重培养和造就项目经理队伍。第一、建立公平的竞争机制。自由竞争是市场经济的必然选择,项目经理的选拔应处在公平的竞争环境中。通过评标、资审、答辩、评议等程序产生的项目经理,一方面能在业务上满足不断发展的建筑市场需要,另一方面又能激励公司其他具有强烈上进心的人不断的提高自身素质。第二、建立评审机制。围绕第二、建立评审机制。围绕第二、建立评审机制。围绕标,实行目标管理,量化考核,重管理实绩和职责履行状况的评价很有必