某经营部年终总结.docVIP

********************公司******分公司 （二〇〇九年度） 年 终 工 作 总 结 二〇一〇二月十日 二〇〇九年年终工作总结 对09年的工作总结如下： 一、2009年度完成投标额： ****分公司08年至2009年12月31日，中标项目20个，总金额：2068504310.97元，基本完成2008年定下的目标。 二、2009年度完成产值及完成情况： ****分公司截止2009年12月31日，公司中标项目：20个—2068504310.97元，已完成产值（计量金额）：*********元。其中，已完成项目4个，各项目情况及完成产值情况如下： 见下页：《2009年各项目完成情况表》。 三、2009年度公司情况： 2009年度公司的情况—混乱。 ㈠ 公司职能部门—人员不足 职能部门基本健全，但职能部门人员少，（08年年终总结会时定的各职能部门人员：预算—2人，资审—2人，工程—2-3人），工作开展起来困难，这是造成混乱的原因之一。 ㈡ 在建项目—技术力量薄弱 主要是“剑阁县沙溪坝清江河1号桥新建工程”造成现在公司不能及时招聘熟悉的人员对该项目进行施工组织。 ㈢ 公司制度—不健全 公司制度主要是：经营部管理制度、工程部管理制度（在建项目管 2009年各项目完成情况表 第1页共2页 中标项目 中标金额 （元） 完成产值 （2009.12） 完成产值 （2010.02） 完成情况 （截止2010.02.01）00 7904000.00 7904000.00 已完工 2156178.00 184376.00 184376.0071 0000 已完工00 7095000.00 9495000.00 所有项目已基本完成00 0000 已完工 4880213.00 860000.00 860000.0000 1000000.00 2501955.00 已完成50%00 9328227.0000 已完成 8368381.00 5244071.00 路基、水稳层完成 5443396.00 路基完成 2009年各项目完成情况表 第2页共2页 中标项目 中标金额 （元） 完成产值 （2009.12） 完成产值 （2010.02） 完成情况 （截止2010.02.01）00 610000.00 1810000.00 9638229.26 1360000.00 2088829.0000 1380000.00 3580000.00 路基、水稳层完成 7265081.00 *******.**00 2800000.00 5800000.00 桩基完成、10#桥台完成、柱子完成***根00 5251092.00 7639256.00 完成30%　 9236633.00 923663.00 　 合 计 20685.4311 5842.2029 7051.6476 完成产值28.24%，34.09% 理制度），这三个制度健全，没有具体的人去落实。 经营部管理制度： 没有明确的管理制度、奖惩制度、管理措施。做资料的人没有责任心。从而废标、没开成标的事情常有发生。 在这主要批评一下张成龙、苏奎，做的资审资料，做事情只想到怎么把事情做完，从没想过怎么把事情做好。每次做的标书基本都是犯得同样的错误。 举个很简单的例子：标书最后附的“按时支付民工工资的承诺书”，承诺按照“合同协议书”附件三按时支付民工工资，但附件三是什么，从来就没去看过，第一次标书做出来，有这样的要求，第二次做的时候，用上一次的改一下工程名称，改一下建造师、技术负责人就算完成，从不仔细看招标文件的具体要求。 08年度一个低级错误—（开标日期错误）没有开成标，09年也多次犯低级错误—投标函工期错误、投标函大小写不一致等。 就拿08年的“省道211线石棉段公路恢复重建工程A标段”来说，如果那个项目我们开到标，肯定中标，那个老板肯定和我们继续合作。造成这样的错误失去的不是一个项目，是一个合作伙伴。——主要落实在黄俊涛身上。 针对经营部管理完善的事宜： 1、资料归档制度 对投标所需要的资料（证件、业绩），进行分类存档，尽量杜绝09年度所有资料全部PS的现象，需要提供原件时，不能提供或做标书困难的现象。 2、两检、一审核制度 两 检：自检、互检制度。每份投标书完成后，编制标书的人员必须先进行自检，杜绝低级错误的发生；自检完成后，交由部门其它人员