物流成本管理课程设计报告书.docVIP

学号 课 程 设 计 2010 ～2011 学年第 二 学期 题 目：A公司物流成本核算与成本分析报告 教 学 系： 经济与管理系 专业班级： 指导教师： 学生姓名： 2011 年 6 月 日 课 程 设 计 任 务 书 学生姓名 专业班级 指导教师 工作单位 华夏学院经管系 题目: A公司物流成本核算与成本分析报告 初始条件： （1）某企业物流作业环节相关信息； （2）企业会计成本和物流成本相关信息； （3）物流成本核算的基本原理和步骤。 要求完成的主要任务:（包括设计计算、图纸绘制、程序编制、说明书撰写等具体要求） （1）根据物流成本核算的基本程序和方法，对该企业某个时期物流成本进行计算，形成功能/范围别物流成本主表和功能/支付形态别物流成本主表。 （2）在两类物流成本主表统计数据的基础上，运用物流成本分析的主要评价指标分析该企业某个时期的物流成本率、各物流功能成本率、委托物流成本率等，并简要地评价该企业的物流成本管理状况。 时间安排： 序号 阶段内容 所需时间 1 教师宣读设计要求，学生学习课程设计任务书 1天 2 教师指导学生研读企业物流成本核算与成本分析相关案例 2天 3 学生完成设计报告，教师答疑 5天 学生宣讲报告，教师点评，成绩评定 1天 合 计 10天 指导教师签名： 日期： 教研室主任签名： 日期： （一）A公司物流成本核算 A公司是一家小型生产加工型企业。公司内部设有财务部、人事部、业务部、生产部、销售部5个部门，共有员工100人，其中采购人员5人、生产人员50人、销售人员15人，管理人员30人。公司仓库面积为2000平方米的，用于储存原料和成品等。运输和搬运装卸业务外包。2009年5月，公司销售收入为1366324元。2009年5月31日，公司资产累计。 以A公司2009年5月有关成本费用资料为依据，计算2009年5月的物流成本。公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用和其他业务成本。具体计算步骤如下： 1．获取A公司2009年5月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析是否与物流成本相关。与物流成本有关的费用内容进行汇总，具体如表1所示。 表1 序号 项目 发生额（元） 备注 1 销售费用—工资 生产成本—工资 60000 100000 公司全体人员（包括物流人员）费用 2 管理费用—福利费、培训费、劳动和待业保险费及统筹医疗金 制造费用—职工福利费、劳动保护费 30000 2000 公司全体人员（含物流人员）费用 3 管理费用—照明电费 1000 含仓库电费 4 制造费用—折旧费 制造费用—修理费 20000 10000 含工厂包装设备折旧费、修理费 5 制造费用—保险费 6000 含存货和包装设备保险费用 6 销售费用—运输费 销售费用—装卸费 100000 7000 对外支付运费 对外支付装卸费 7 销售费用—办公费 2000 业务部门（含物流业务）人员费用 8 销售费用—低值易耗摊销 2000 包装材料和仓库用料费用 9 销售费用—折旧费 10000 仓库及业务办公用房折旧谹 10 生产成本—辅助材料 生产成本—燃料及动力 130000 10000 含包装材料 含包装设施耗用电费 11 财务费用—利息支出 50000 购买原材料发生的货款利息支出 2．物流成本资料分析及物流成本计算。根据会计明细账、记账凭证、原始凭证及其他相关资料，对与物流成本有关的费用逐项进行分析，并设物流成本辅助账户，按三个维度计算物流成本。 （1）第1项，经查明细资料，销售费用中含仓储人员工资10000元。企业共有仓储人员5人，其中1人从事仓储管理，工资为4000元，4人从事仓储业务工作，工资为6000元。生产成本中，含10名包装人员工资20000元，其中2名从事包装管理工资为8000元，8名从事包装作业的员工工资为12000元。（3分） （2）第2项，经查明细资料，管理费用—福利费、培训费、劳动和待业保险费及统筹医疗金是全体员工所发生的费用支出。制造费用—职工福利费、劳刨保护费为采购、生产和销售部门人员所发生的费用支出。（3分） （3）第3项，经查明细资料，其中含有仓库照明电费200元，车间照明电费600元。