现代采购与供应管理概述.ppt

现代采购与供应管理概述 研究和重视采购的背景与意义 经济一体化，导致全球供应链整合 中国的企业要加入全球供应链, 必须和国际接轨，遵循游戏规则 跨国集团竞相在国内建立全球采购中心 国内各省市相继组建政府采购中心 竞争的加剧,迫使企业进行供应链整合 采购/供应管理的职能 现代采购/供应的主要职能有以下9个方面： 为企业的运作提供所需要的原材料、物料、设备及服务的供给和保障 维持并改善质量 寻找或开发有竞争力的货源（供应商） 规范并管理采买的物料及其流程 以最低总成本采购所需的物料与服务 将库存的投入及损失降低到最低限度 在企业内部与其它功能部门间营造和谐良性的，有建设性的，高效率的合作关系 以尽可能低的行政及人力成本完成公司的采购任务和指标 提升企业的整体竞争优势 供应与管理职位 采购与供应管理的职位非常丰富，级别跨度很大他们是： 副总裁，策略采购 Vice Presideng/Strategic Sourcing 高级采购Buyer/Senior Buyer 采购总监Purchasing Director 策略规划总监Director, Strategic Planning 供应商关系专员Executive, Special Supplier Relations 合同定价和采办总监Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement 采购分析专员Purchasing Agent/Analyst/Assistant 采购经理Procurement Manager 产品经理Commodity Manager 供应商关系总监Dirctor of Supplier Relations 供应链总监Director, Supply Chain Management 库存经理Inventory Manager 副总裁，采购总监Vice President/Director of Procurement 供应商质量项目经理Supplier Quality Project Manager 全球采购总监Director, Worldwide Procurement 合同分析员Contract Analyst 首席采购长Chief Procurement Officer 策略采购经理 Strategic Sourcing Manager 采购与供应管理专业的发展 采购与供应管理在中国可算是个新兴的专业，最近两三年间才刚刚起步。国外的采购管理从七十年代开始，随着高科技和信息技术的高速发展如今已进入了一个全新的时期，从传统的采购管理过渡到现代的采购与供应管理。 现代采购与供应管理的采购技术包括： 改革和创新的采购与供应管理解决方案； 采购与供应管理的未来角色，电子商务的应用； 供应链和全球资源共享； 成功的策略供应商开发及双赢的供应战略； 有效的采购管理（雇用采购代理）、检验（第三方检验或质量认证）、采购审核技巧； 这些都是当今国际上关于采购与供应管理的热门话题。 建立正确的采购管理观念 “ 先进的采购管理理念，先进的采购管理战略，先进的采购管理技术，不是跨国公司的专利，也不是外企的专利，很多中国企业、国有企业通过学习和消化，同样可以很好地运用它们。 ” 现代采购的概念与任务 现代采购概念的含义 采购与供应的概念 采购 定义:是一个组织从外部资源获取所需要的全部商品和服务的过程。 采购：注重外部资源的获取能力； 购买：注重交易的技术、技巧； 根据物料获取途径的不同分为 狭义的采购：BUYING\SHOPING 购买或交易 广义的采购： Sourcing\ Purchasing 获取资源\获得产品或服务 供应 指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。 采购与供应区别与联系 采购部门采购物品的过程也可以被认为是：面向外部资源，对外获取企业所需物品或服务，并向企业内部供应的过程； 在企业内部采购职能和供应职能相辅相成。 供应链管理条件下的采购职能 业务运作一体化 传统企业采购部门职能 传统采购——供应物流的一部分 传统采购含义： 根据客户订单或企业经营计划的物料需求，制定采购计划，完成采购订货单的活动。社会物流与供应物流的衔接点。承担资源市场信息的收集和反馈。 采购过程： 制定需求计划-确认供应商-执行采购合同-采购物品运输-物品入库验收。 采购基本指标： 适质、适量、适价、适时。 供应商管理： 传统供应商、合同供应商、认证供应商 供应链管理与采购供应战略 根据美国的A.T.Kearney咨询公司的研究，企业应该将供应职能提高到战略层次的高度来认识，才有助于降低成本、提高投资回报。 创造供应优势取决于建立一个采购的战略地位。 采