某跨国IT公司的《ERP房地产解决方案》.ppt

—ERP软件 房地产成本全面解决方案 房地产成本解决方案总体流程图 房地产成本管理的四步法 目标成本管理 成本科目介绍 土地获得价款 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 园林管网工程费 园林环境建设费 开发间接费 合同管理－－合同执行全程跟踪 动态成本管理的关键－－调整成本 原因分类 经营计划调整 市场因素影响 政府政策影响 设计方案调整 分摊方式变化 预估偏差 面积变化 动态成本管理实现方式 执行过程中的资金管理 资金管理的难点 合同执行统计 一体化账务处理－－提高效率 房地产甲供材料管理 进度管理模块的特点  房地产成本系统标准实施法 房地产行业典型客户举例 房地产成本管理成功客户名单 阳光100 上海古北集团 福建榕桥地产 福建三木集团 宁波开发投资集团 苏州建屋集团 上海滨江置业 大连万恒地产 深圳振业集团 万科 三联地产 广州合生创展 万恒地产 成都置信 新奥集团 ……………… 奥园地产集团应用规模 系统能依据付款单，生成相应的付款凭证。 提 纲 解决方案介绍 成本管理 项目资金管理 甲供材料、进度管理 支持对多个工程项目统一采购材料 子项目的材料领用情况 阶段性更换材料供应商 测算材料价格最新变化对工程造价的影响 冲减工程款(地产商为施工单位垫付材料款) 随时反映项目任意时刻的工程进度情况 自动计算作业进度与标识关键路径 网络图、甘特图多角度表现项目/任务逻辑关系 通过与项目计划的对比，随时发现项目偏差 提 纲 解决方案介绍 实施服务介绍 典型客户 实施六步法总览 项目组标准培训 现行业务流程整理 经典案例研究 项目的定义和组织 经典规程库 业务蓝图设计 业务蓝图调整 业务规程 草案 数据准备方案 单元上线 方案 客户化 方案 最终用户 培训方案 确认业务蓝图 环境准备 用户培训 静态数据 初始化\上线 流程修订 运行报告 业务规程 实施文档 验收交付 建立业务应用框架 提 纲 解决方案介绍 实施服务介绍 典型客户 * 提 纲 * * * （国际化、激情、专注应用软件、开拓中间件）公司的企业文化就是激情文化，公司也一直致力于管理软件的研发和服务，致力于通过产品和服务来帮助顾客成功。也一直强调自行开发，的产品几乎全部都是自行开发的，这样就避免了需要购买其他控件，或者系统之间的不集成问题。 这里我想从二大方面，即K/3产品三大特征和三大追求与价值，来诠释k/3v10.2在产品设计中对市场和客户需求的理解，新产品全新的设计理念和它给客户带来的价值特性。 影响目标成本制定准确性的原因 1）项目进度太紧： 基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度,经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。 另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。 “欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”,取得了不错的效果。 2）缺乏规范的目标成本测算体系： 从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。 规范的目的： 保证目标成本的准确性：通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。 实现项目间的成本数据共享：通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。另外，我们还能很好的利用历史数据，为新项目提供指引，避免犯重复错误，并可以站在“历史的高度”去不断完善优化相关流程。 规范的方法： 建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。 建立规范的流程：定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、