物业管理师复习课件.ppt

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物业管理师复习课件

* 全 国 物业管理师职业资格培训班 人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心 复 习 课 件 一、各章节重点 1.相关法律法规知识: ①物业管理法律关系的构成3要素和2个类别; ②物业管理法律规范的3种结构和8种表现形式; ③物业管理的3种法律责任; ④民法通则、合同法、物业管理条例、前期物业管理招标投标管理暂行办法、 物业服务收费管理办法; ⑤2004年以后出台的法律法规和政策。(指南P.175) 2.物业管理方案的制定: ①物业管理早期介入的4点意义和3个阶段的实施; ②居住区规划布局要求(3点)和空间与环境设计方面的要求(6点); ③房地产开发基本程序(4个阶段,领取5张证); ④建筑法(对建筑工程质量管理的11条规定)、建设工程质量管理条例(4项规 定); ⑤可行性研究的主要内容和4个阶段划分(P.14); ⑥制定物业管理方案的4点原则、14项内容和方案文本编写的6个内容; ⑦物业再开发利用的3个原则、3个条件以及几种再开发项目方案的制定; ⑧城市绿化规划建设与管理(P.22-26)、停车场的设计与建设(P.27)。 3.物业管理制度的制定: ①物业管理制度的3个分类以及各自的种类;(联系本单位的实际来记忆) ②制定物业管理制度的5个原则和8项内容; ③管理规约、员工手册、住户手册、岗位职责; 4.物业管理企业资金管理: ①物业企业的服务成本(9项)、管理费用(P.46)和资金筹措的8条渠道; ②物业企业的利润、收入(P.49)和财务预算8项内容; ③对欠缴和拒交物业费的处理(P.51); ④催缴物业费的3项法律督促程序、追讨物业费的4项法律诉讼程序; ⑤处理物业收费纠纷的依据和其他解决途径(P.52-53); ⑥《住宅专项维修资金管理办法》(07.12) ⑦物业企业财务部门的基本职责和财务管理制度(P.57-58); ⑧物业企业财务分析的3个对象、5个内容(P.60)和物业企业的3个财务决策。 5.房屋及附属设备设施维修养护管理: ①房屋养护计划(5点)、维修计划(3点)和附属设备设施维修养护计划的制定; ②房屋及附属设备设施维修养护计划的实施(8点); ③实施房屋维修养护技术管理的6个步骤; ④房屋查勘鉴定的作用、分类和注意事项(P.68-70) ; ⑤房屋维修工程的验收工作(8项)、验收依据(7项)、验收标准(5条); ⑥安全防范设施管理方案的制定(6项) ; ⑦设置安全防范设施的4项原则 ; ⑧几种安全防范设施简介。 6.房屋及附属设备设施维修预算: ①编制房屋维修预算的8个步骤,掌握表5-6、表5-7(P.84),关键是直接费; ②了解房屋附属设备设施(非)计划零修预算的步骤; ③编制房屋附属设备设施大、中修或更新改造工程预算的步骤,掌握表5-8(P.92) 关键是定额工资 ; ④ 编制房屋维修预算的原则和房屋附属设备设施维修预算的原则(3项); 7. 综合经营服务: ①综合经营服务的市场调查(4项)与市场预测(4项); ②综合经营服务项目位置的确定(3点); ③撰写综合经营服务项目策划书的内容(5点); ④开展综合经营服务的3点意义和选择综合经营项目的5个原则; ⑤实例:综合经营服务项目组合设计(P.108); ⑥物业管理区域内开展综合经营服务的优势和劣势(P.110)。 8. 物业管理市场开发: ①制定物业企业市场营销的6项内容和企业经营战略的4种模式; ②物业管理项目市场营销运作的4项内容; ③物业管理市场的5个特点和物业管理市场的构成3要素; ④物业管理市场的3个运行机制; ⑤物业企业实施ISO9000认证工作的步骤; ⑥物业管理招标工作的13项内容; ⑦招标方式、招标时限、联合投标; ⑧物业管理招标的4原则。 9.绩效考核与论文撰写: ①制定绩效考核方案的10个内容; ②实施绩效考核方案的8个内容; ③员工绩效考核的原则和

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档