小家电行业调研报告.doc.pdf

(海量营销管理培训资料下载) 小家电行业调研报告 概述3 行业状况3 2.1 行业总体状况3 2.1.1 小家电分类3 2.1.2 小家电行业宏观环境特点4 2.1.3 家电行业的特点8 2.1.4 我国家电企业2003年出口状况9 2.2 小家电行业分析15 2.2.1 国内外主要生产厂商及其竞争格局15 2.2.2 小家电市场格局24 2.2.3 小家电如何应对国外政策风险27 2.3 厨房小家电研究29 2.3.1 厨房小家电缺乏绝对的市场领导者29 2.3.2大量的资金和资源资本汇聚到厨房小家电领域32 2.3.2 厨房小家电的竞争趋向36 灿坤集团研究报告42 前言42 3.1全球化路线下的发展战略选择43 3.1.1集团内部的全球范围整合： 全球比较优势集于一身43 3.1.2外部资源转化为集团优势44 3.1.3品牌战略的改弦更张44 3.1.4全球化战略定位：46 3.2垂直架构与集权式管理46 3.2.1垂直性组织结构46 3.3.2差异化50 3.3.3 一切服从于核心竞争力50 3.3.4 核心竞争力与多元化扩张51 3.4财务状态与特征52 3.4.1财会制度52 3.4.2上市融资，解决主要资金需求53 3.4.3资金利用效率53 3.4.4成本控制不遗余力。54 3.5 跨文化人力资源管理与灿坤台干管理模式55 1 (海量营销管理培训资料下载) 3.5.1 台资企业跨文化分析55 3.5.2台干集中管理的灿坤模式56 附录1：产品与服务58 附录2、保密薪酬制分析60 附录3、 灿坤企业文化64 2 (海量营销管理培训资料下载) 概述 在家电领域，有一块非常诱人的蛋糕，那就是小家电市场。近几年大家电市场风云变幻莫测， 竞争激烈“路人皆知”。彩电大战、空调大战的背后，家电企业的利润越来越薄，于是，众 多家电企业开始寻找新的经济增长点。而如今的小家电正引领时尚家居朝着高档化、功能化、 智能化的方向发展，自然它就成为众人眼中“常开不败的玫瑰”。 小家电看似不起眼，实际上它的利润是大家电的一倍左右。小家电产品的毛利润平均在 30%左右，这对于厂家、商家来说的确是一个不小的诱惑，其市场也呈现出诱人的前景。在 发达国家，平均每户拥有小家电30-40件，而在我国每户仅有几件。无论从产品的种类和数 量看，该行业在我国还有相当大的发展空间。一般的小家电产品的使用寿命为5-6 年，因此 有三分之一的家庭面临小家电产品的更新换代，新一轮的购买热潮即将掀起。这还不包括每 年新组建的家庭和农村家庭的购买力。随着生活水平的提高，我国家庭对小家电的需求会越 来越大，其市场之大令家电企业为之心动。由于市场和利润的预期非常乐观，小家电曾被众 多产经分析人士喻为我国家电行业的“最后一桶金”，各路资本蜂拥抢食这份诱人的大餐， 海尔宣称要在2年内成为中国小家电第一，科龙则计划未来3年投资10亿元创建国内最大 的小家电生产