保障性住房场地平整工程施工组织设计67页.docVIP

一、施工方案与技术措施 1.工程简介： 1.1.工程概况： 本工程为XXX保障性住房场地平整工程 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、财务部，其基本职责如下： 3.1.工程技术部: 施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。 3.2.质安办： 具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。 3.3.物资设备部: 负责编制物资采购计划及机械设备的租赁管理工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责现场机械设备的管理和维护。 3.4.财务部: 负责编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作，负责财务及成本核算工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。 4.主要技术施工方案 4.1.施工准备: 4.1.1.人员准备: 在本工程开工前，我公司将委派项目经理及技术管理人员组成项目经理部，工作人员以我公司自有劳动力