人力资源诊断PPT培训课件.pptVIP

“守纪律、讲规矩”党课--做合格的共产党员课件《废弃电器电子产品回收处理管理条例》配套政策研究PPT培训课件《基因控制生物的性状》第2课时课件 第十五章 人力资源诊断 第一节 人力资源诊断概述 第二节 人力资源诊断的工作程序 第一节 人力资源诊断概述 一、人力资源诊断的内涵 (一)人力资源诊断的定义 企业人力资源诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。 (二)人力资源诊断的内容 1．人力资源方针诊断 2．人力资源管理组织诊断 3．人力资源考核诊断 4．人力资源开发诊断 5．工资管理诊断 6．人际关系诊断 7．计划功能诊断 8．其他诊断 包括人力资源管理中涉及如领导魅力、工作态度、履行职责、沟通技巧、宣传激励、能力评价等方向的诊断。 二、人力资源诊断的性质 (一)实质是一种管理咨询服务活动 (二)人力资源管理工作的客观总结和评价 (三)提高企业人力资源管理水平的有效途径 (四)企业管理沟通的一种表现形式 (五)人力资源诊断的成果是人力资源调查报告 (六)最终目的是提高企业经济效益 三、人力资源诊断的作用 (一)提供人力资源决策依据