人资管理管理概述（精品PPT培训课件.pptxVIP

人力资源管理培训一;什么是资源？ 资源：就是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定量的积累的客观存在形态。 资源的分类：不可再生资源（石油、水…） 可再生资源（人力资源） ;人力资源是什么?;（一）人力资源定义 是指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口总和，它包括数量和质量两个指标。 企业人力资源： 企业中具有知识、技能、能力、经验、技能、个性和品德的劳动者。当他们与自然、资本、信息资源等生产要素相结合，就能够创造出物质财富和精神产品，从而实现企业经营目标并推动社会的发展。;（二）人力资源具有以下三个层面的含义： ①人力资源是指一个国家或地区能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和，包括数量和质量两个指标。 ②人力资源是指包含在人体内的一种生产能力。这种能力又可分为已发挥出来的现实的劳动生产力和尚未开发出来的潜在的劳动生产力； ③人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富与提供劳务和服务的人。 ;（三）人力资源界定： 人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。对人力资源概念的界定，各国不尽一致，主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。一个是起点工作年龄，如16岁或18岁；二是退休年龄，如55岁或60岁甚至是65岁或70岁等。当然，从更广义的角度上说，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。;人口、人力资源、劳动力和人才的关系图;管理;二、人力资源管理的含义与内容; 人力资源管理是指将人（员工）当作一种重要资源和财富的企业管理理念。 从尊重人、关心人的角度出发，人力资源管理强调尽可能地开发人和培育人，进而依靠人实现企业或组织的目标。它反映的是“人才决定企业前途”的经营理念。;(二）人力资源管理的目标与任务： 1.保证组织人力资源的需要得到最大限度的满足； 2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展； 3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。 对于人力资源的专业部门来说，其任务是： 1.规划 2.分析 3.配置 4.招聘 5.维护 6.开发;（三）人事管理和人力资源管理的区别;（四）人力资源管理的基本内容 1、人力资源规划 组织机构的设置 企业组织机构的调整与分析 企业人员供给需求分析 企业人力资源制度的制定 人力资源管理费用预算的编制与执行;2、员工招聘与配置 招聘需求分析 工作分析和胜任能力分析， 招聘程序和策略 招聘渠道分析与选择， 招聘实施， 特殊政策与应变方案， 离职面谈， 降低员工流失的措施 ;3、员工培训与开发 理论学习 项目评估 调查与评估 培训与发展 需求评估与培训 培训建议的构成　　;4、绩效管理 绩效管理准备阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 应用开发阶段 绩效管理的面谈 绩效改进的方法 行为导向型考评方法 结果导向型考评方法 ;5、薪酬福利管理 薪酬 构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算） 福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计） 评估绩效和提供反馈 ;6、劳动关系管理 就业法 劳动关系和社会 行业关系和社会 劳资谈判 工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） ;7、人事管理 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。 ;8、职业生涯管理 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。 ;（五）人力资源管理对企业的意义： 1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企