远卓－XXX公司员工期权的方案建议稿.ppt.pptVIP

一期业绩期权业绩调整系数（β）计算——方案2 项 目 层 级 β的计算: KPI(X)KPI β=0.85n n=(KPI-KPI(X)) /10 KPI(X)KPI β=1.15n n=(KPI(X)-KPI) /10 以KPI平均值为基准,每递增 / 递减10分, β系数增长 / 降低15% CEO、CXO的业绩调整系数由董事会根据公司业绩确定，CXO期权总数不超过数总额 业绩不佳员工的期权处理： 每季度对各层级KPI考核值排名为后20%的员工提出警告， 对于连续两个季度以上KPI考核值排名为后20%的员工， 取消其当季期权资格。 * 员工持股会期权正常业绩情况下各层级分配平均结果 期权 层级 1997年美国高级管理人员的薪酬结构为基本工资42%、股票期权28%、奖金19%、其他福利11% * KPI的评定原则（待议） 目 的 方 法 保持公正性 保持战略性部门的重要性 由管理层确定KPI分数分布比例 由管理层确定部门平均值 * 参考现行KPI制度 * 预留股份及期权变更（建议） 预留股份来源 预留股份分配 取消期权资格的部分 未到位人员预留部分 员工离职（包括退休、丧失行 为能力、死亡） 其他特殊情况处理的部分 由董事会确定授予特殊贡献者 由董事会在二期融资前一次性分配 预留股权滚动至二期股权 * * * * * * * * * XXX公司员工期权方案建议稿 2000年5月 机 密 * 内 容 XXX公司员工期权方案介绍 期权分配方案 员工持股会 附录 * 内 容 XXX公司员工期权方案介绍 期权分配方案 员工持股会 附录 XXX公司员工期权方案介绍 宗旨 公司初创时股权结构 一期期权来源 二期期权来源 确定员工期权方案的程序 * XXX公司员工期权方案宗旨 员工分享公司的成功与发展，并与公司共担风险 奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新与创业 不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业的竞争力 * 公司初创时股权结构 股权 项目 * 公司目前股权结构（未分配期权） 股权 项目 *创业者团队指公司初创时的私人出资方和初创经营者 * 香港创业板的上市规则中，期权占总股本的比例已提高到30% 中华网和新意网的期权比例豁免高达50% 联想集团1994年在香港联交所挂牌上市，公司新老交替之前进行了股权调整，将员工持股会所持有的35%股份的分红权变为股权，35%股权的分配方式如下： 创业时期有特殊贡献员工15人占35%，即35%*35%=12.25% 较早进入公司的员工160人占20%，即35%*20%=7% 预留做为以后对公司有贡献的员工占45%，即35%*45%=15.75% / 例 / * 一期建议期权分配后公司股权结构 股权 项目 * 二期融资时期权来源（建议） 二期融资时员工期权达到20% * 二期融资到位以及期权分配后公司股权结构 股权 项目 * 确定员工期权方案的程序 * 内 容 XXX公司员工期权方案介绍 期权分配方案 员工持股会 附录 期权分配方案 构架 执行规则 员工持股会期权分配构架 ?重要经营岗位期权 ?全体员工业绩期权 预留股份与期权变更 股份回购 公司发生重大变化时员工持股的处理原则 * CEO及CXO重要岗位期权 全体员工业绩期权 员工持股会期权分配构架(建议） 20% 80% * 员工持股会期权执行规则： 员工持股会期权分为：重要经营岗位期权 全体员工业绩期权 资格确定：员工持股的资格由董事会确定，一般原则为： 1.在公司工作超过一个季度的正式员工 2.对公司有特殊贡献者（由董事会界定） 数额确定：由董事会确定，一般原则为： 1.岗位重要性（包括各层级之间及各部门之间） 2.工作业绩（KPI) 3.工作时间长度（按季度计算） 期权授予时间：在两个财政年内按季度授予 * 员