通信行业-公司总经理岗位的-说明书.ppt.pptVIP

* 领导：终端产品本部负责人 领导或参与的关键流程 年度战略规划程序：参加战略质询会 经营预算规划程序：参与质询 人力资源管理程序：参与业绩考核 岗位描述 – XX通讯终端有限公司总经理 职位：XX通讯终端有限公司总经理 使命与职责 确保XX的财务业绩和业务增长 制订总体业务规划及管理程序 代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体沟通 建立合适的组织结构和一支高效的管理队伍 关键业绩指标(KPI) 投资资本回报率 息税前利润 自由现金流 人均销售收入增长率 XX自有品牌的品牌知晓度 自身研制产品销售额的增长及其占总销售额的比例（AP注入XX后考核） OEM销售收入及其增长率（终止使用西门子品牌后考核） 主要工作 执行董事会决议，负责XX公司的日常运作 制订本公司的年度预算和经营计划，以实现股份公司所定战略和经营目标 建立高效的业绩考核和激励机制 积极培养本公司的经营人员及优秀后备人才 技能与经验要求 良好的经营管理和协调能力，果断处理企业各种经营问题的决策能力 对XX业务的深入了解和丰富的相关行业经验 丰富的营运经验，在生产、质量管理方面有专长 * *