与君创业-奇正-组织诊断咨询报告.pptVIP

一、现实差距 在28个要素中倒数第一。说明组织结构不够合理，组织运营不够协调。 在中层访谈中，多个部门领导都谈到自己部门不清楚该归谁领导，以及哪些业务该归自己部门管、哪些业务该不归自己部门管。 （1）“以供应部为例，哪些归集团公司供应部采购，哪些归下属公司采购，公司未进行明确的划分，供应部的优势难以发挥”； （2）“组织结构落后，管理严重滞后，一人多职，没有形成专业化，因此效率极低”。 在问卷调查的《员工意见与建议》中，第2题“我希望公司改进的地方是”共收集到建议和意见44条，其中关于“组织结构”问题 * 一、现实差距 有23条，占52%；主要内容有： （1）“完善组织结构，理顺工作流程，提高管理水平，强化计划管理体系”； （2）“提高管理意识和管理水平，健全完善组织结构，明晰责、权、利”； （3）“尽快建立现代企业管理体系，从‘人治’到‘法治’”。 在第3题“目前公司经营管理中最关键的问题是”共收集到建议和意见38条，其中关于“组织结构”问题有16条，占48%；主要内容有： （1）“组织结构明晰化，工作流程化，工作目标及服务意识统一 * 一、现实差距 化，信息沟通畅通化，绩效管理制度化”； （2）“统一领导及 权限划分的明确、合理性”； （3）“基础管理混乱，无标准，人为因素太多”。 第四题