与君创业-沱牌公司组织结构设计与人力资源管理.pptVIP

管理控制系统设计 1. 预算管理 资金运用、原材料使用、成本等投入控制，设定年度预算计划，每季/月控制。 2. 统计报告 生产、销售等非财务统计，与计划比较的产出控制，基于计算机每天反馈控制。 3. 薪酬系统 目标和业绩考核，管理者评估，以提高工作绩效，达到目标，过程控制。 4. 规章制度 描述正常的行动，常规性过程控制，使组织按预定轨道运行。 * 和君创业研究咨询公司 第*页 控制系统与生产流程 外部环境 集团与公司的战略目标 预算管理 薪酬系统 规章制度 统计报告 部门产出 生产过程——任务活动 资源投入 * 和君创业研究咨询公司 第*页 主要职能部门设置 人力资源部 规划发展部 财务部 总经办 项目开发小组 研发中心 战略研究室 信息中心 小车队 秘书处 公共关系科 法律科 财务科 证券科 结算中心 审计科 绩效考评科 培训中心 安全保卫科 劳动人事科 综合计划部 工程预算科 统计科 计划科 * 和君创业研究咨询公司 第*页 职能部门设置——总经办 职责 （1）负责公司与政府部门、社区及相关各方的关系协调； （2）协调、处理公司内外的法律事项； （3）协助总经理处理各种日常事务； * 和君创业研究咨询公司 第*页 职能部门设置——专家顾问组 由外部聘请的专家顾问组成，可以是临时性的，也可以是长期性的，不定期地进行会晤，具体职能如下： 1. 为董事会和总经理的决策方案提供意