品类创新课后练习答案超星慕课尔雅.docxVIP

品类创新-课后答案看自然界的“爆款”已完成1中国企业平均寿命时间大约是多长？窗体顶端A、3B、2.5C、3.9D、2我的答案：A窗体底端2商业竞争背后本质是类同于哪种形式参与竞争？窗体顶端A、价格竞争B、物种间竞争C、口碑竞争D、无竞争我的答案：B窗体底端3如同iPhone的高份额利润，商业中的新品类如同自然界没有天敌的外来物种，往往会形成行业爆款。我的答案：√当前残酷的商业竞争格局已完成1回看50年的中国商业历史，40年前最初依靠什么就能胜出？窗体顶端A、渠道B、定位C、强用户关系D、产品我的答案：D窗体底端2定位理论解决的是什么问题？窗体顶端A、竞争B、传播C、企划D、口碑我的答案：A窗体底端“互联网+”你凭啥站在风口起飞已完成1移动互联网真正的起点是什么时候？窗体顶端A、2004B、2007C、2010D、2009我的答案：D窗体底端22012年11月，易观国际董事长于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出什么理念？窗体顶端A、互联网+B、互联网C、移动互联网D、创新我的答案：A竞争中突围的两种关键形式已完成1竞争中突围的两种关键形式？窗体顶端A、穿越和进化B、穿越和结盟C、进化和多样化D、竞争和进化我的答案：A窗体底端2印度的电商平台SNAPDEAL复制了中国哪个电商平台？窗体顶端A、京东B、一号店C、阿里巴巴D、美丽说我的答案：C品类创新的神奇力量已完成1以下哪个不是美国西南航空公司采取的策略？窗体顶端A、不提供行李托运B、降低安检级别C、廉价航空机票D、不提供餐饮我的答案：B窗体底端2品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面。我的答案：X什么是“品类创新”已完成1商业中的“物种”泛定义为？窗体顶端A、产品B、品牌C、商品D、品类我的答案：D窗体底端2创业者应开辟新战场，以全新的品类，获得先发优势和成长空间。我的答案：√现实商业中的“穿越”案例已完成1现实商业中不属于穿越案例的是？窗体顶端A、肯德基B、必胜客C、DQD、回力我的答案：D窗体底端2新浪微博复制了国外谁的商业模式？窗体顶端A、WhatsAppB、TwitterC、WechatD、App我的答案：B窗体底端现实商业中的“进化”案例已完成1苹果获得了巨大的商业成功和绝对的竞争优势，关键是持续的坚持了品类性创新。我的答案：√现实商业中的“进化”案例已完成1苹果获得了巨大的商业成功和绝对的竞争优势，关键是持续的坚持了品类性创新。我的答案：√现实商业中“穿越+进化”案例已完成1从qq聊天软件到微信聊天软件，本质是互联网向移动互联网的进化我的答案：√创业者的优势已完成1品类创新是创业者的最佳突围路径。我的答案：√在趋势中开创新品类的优势已完成1新进入者由于没有产业的的历史包袱，往往更容易察觉新的竞争方式，发现新的品类。我的答案：√”品类创新”是融资最佳策略已完成12001年 ipod 开创什么新品类？窗体顶端A、平板电脑B、小型ＭＰ３C、智能播放器D、大容量ＭＰ３　我的答案：D国内外主要流派已完成1提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是？窗体顶端A、特劳特B、里斯C、波特D、全选我的答案：D窗体底端2战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？窗体顶端A、客户市场容量需求差异B、市场容量C、需求D、差异我的答案：D窗体底端国内外主要流派已完成1提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是？窗体顶端A、特劳特B、里斯C、波特D、全选我的答案：D窗体底端2战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？窗体顶端A、客户市场容量需求差异B、市场容量C、需求D、差异我的答案：D窗体底端开创品类抢占第一已完成1移动互联网时代，信息传播极速话，透明化、去中心化、可复制、更加放大开创者的优势和机会，往往极快速会形成什么局面？窗体顶端A、寡头垄断B、多样化C、市场割据D、信息化我的答案：A窗体底端什么是品牌已完成1席梦思是一个品类。我的答案：X品牌依附于品类存在已完成1品牌是品类创新的成果，品牌依附于品类存在。我的答案：√品牌竞争的实质就是品类竞争已完成1品牌竞争的实质就是？窗体顶端A、营销竞争B、规模竞争C、品类竞争D、品种竞争我的答案：C窗体底端用品牌文化打造品牌已完成1品牌形象和文化塑造能打造品牌。我的答案：×信息传播过度已完成1《新定位》一书中总结了消费者的五大心智模式，以下那条不正确？窗体顶端A、消费者喜欢简单，讨厌复杂。B、消费者缺乏安全感C、消费者对品牌的印象较容易改变D、消费者只能接收有限的信息我的答案：C窗体底端排斥竞争对手已完成1品类发展早期竞争对手的加入一定不是一件好事。我的答案：×单品牌多品类衍生策略已完成1家电业的长虹、春兰、小天鹅、容声兴衰的例子说明？窗体顶端A、市场竞争的残酷性B