岗位分析与岗位评估项目启动会议.pptVIP

项目时间及主要里程碑 项目计划 认识企业 设计工具 基准岗位描述书 基准岗位分析 基准职位职等结构 非基准岗位评估 整体职等结构整合 基准岗位评估 总结交接及维护 10月 11月 12月 1月 2月 3月 各参与方在项目各阶段的任务 项目计划 认识企业 设计工具 基准岗位描述书 基准岗位分析 基准职位职等结构 非基准岗位评估 整体职等结构整合 基准岗位评估 总结交接及维护 领导层 评估委员会 员工 顾问组 决策 协助执行 执行 提供信息 项目计划及认识企业 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 确定项目流程、时间及成果；确立领导委员会及评估委员会的成员及任务 收集行业及企业资信，了解企业基本运作模式、组织结构、工作目标、策略及愿景等 收集国际上电力企业应用的因素及评估措施 与大亚湾电站高层领导进行访谈，了解企业成功因素，以及对人力资源管理的期望 与部门经理及评估委员会沟通，包括基本培训 设计工具 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 根据第一步的工作收获，选取企业因素及权重，并展开因素层级，制成因素表初稿 通过讨论及初步