技术中心电表软件部工作总结.docVIP

2014年威思顿技术中心电表软件部工作总结 在公司领导及相关部门的大力支持下，围绕年初确定思路，扎实有效地开展了各项工作。现将年工作汇报如下：问题值得我们认真分析，研究改进措施，进一步改善和提高。主要表现在(固化(优化的转变，提高工作效率。 2、故障管控：虽然今年开展了软件内部故障分享、宣贯、培训等工作，但是各个平台之间仍然会出现BUG重复的现象。在以后的工作中需要强化平台间的沟通互联、加强培训宣贯力度，并借助威思顿信息管理平台进行检测认证，最大程度上保证软件的完整性、可靠性。 3、技术人员的培训及引入：虽然对新近员工、测试组人员、工程员工、车间人员的培训始终都有，但是感觉流于形式，下一步会要求各个项目组有针对性的制定培训教材及测试大纲，并定期组织技术讲读，要做到在提高自身技术水平的同时带动其他兄弟部门的素质。而高水平技术人才引入仍未取得突破，2015年应加大此方面的工作力度。 4、本年度出现了很多项目返工的情况，主要是由于评审不细致、测试不详尽以及自身沟通问题，2015年对此要加强管控，建立奖励制度，对能及时发现研发、生产过程中的问题给予适当奖励，进一步推动员工工作积极性。 5、细化梯队建设理念：公司今年扩展力度较大，项目较多，新近员工无法实行具体到个人的导师制度，导致新员工成长缓慢，在2015年建议实行分级导师管理制度，这样既有助于新员工的快速成长，也能促进中层技术人员加快增进个人水平能力。 2014年工作规划 1、完善国网新规范单、三相系列智能电能表软件，提高产品送测分数，其中重点完善OKI单相表方案软件； 2、在OKI平台上完善CPU卡表软件模块，使其适用于其他平台的相关卡表，缩减开发人员，避免重复劳动； 3、及时跟进南网新规范，提前做好技术储备，在合适的机会启动南网新规范送测，并争取送测一次通过； 4、继续扩充和完善高压电能表产品，争取环网柜产品尽快推出到市场运行； 5、完善谐波表及推进0.1S级多功能电能表的开发工作，进一步加大和各个网省公司的合作力度，推进动态负荷电表的影响面； 6、整合优势资源，大力推进海外KEMA认证电表、STS键盘预付费电表项目，使公司产品更加丰富，满足海外市场规范及需求。 7、继续完善GPRS模块项目，进一步推广今年新开发的DF6215产品。 8、继续紧密跟踪能效监测规范，开发出符合该规范的系列能效监测终端产品； 9、多渠道多方位跟进国家电力体制改革政策，尽力了解符合政策发展所需的技术及产品方向。 对公司及技术中心的建议 在电能表软件部人员提出的建议的基础上，归纳提取了以下几条建议。 在现今公司产品中标量大，覆盖面广的情况下，测试力量已经成为制约公司发展的一个短板，建议公司加强测试力量，增强人员综合素质，加大测试人员及测试仪器的投入。 建议加强工程服务人员培训工作，提高工程人员独自进行现场分析及解决问题的能力，同时是否可以考虑让部分研发人员以参与工程服务项目的方式来了解用户需求，优化产品功能。 建议加强元器件入厂及成品出厂检测力度，同时生产检测流程及检查项目应符合研发角度，建立返修及故障维修经验库。 公司规模提升的同时必然需要各项管理流程的跟进，但是希望各种规章制度能够集思广益，充分听取各方面建议，而不是仅仅从独立部门来制定规则。 加大研发队伍梯队建设，并对员工的创新成果实行直接实时的奖励，这样有利于提高员工的创新和学习热情。 今年多个项目由于软件代码审核不规范、测试不到位的情况下出现了返工问题，建议公司实行“一改多审”制度，尽量避免故障发生。 此外还有许多员工提出了很多好的建议，在这就不一一列举了。 威思顿技术中心电表软件部 2015年1月11日 6