生产运作过程的空间组织PPT培训课件.pptVIP

第二节 生产运作策略 3.2.1 生产运作的总体策略 3.2.2 产品或服务的选择、设计与开发 3.2.1 生产运作的总体策略 生产运作常用的5种总体策略 1、自制或购买 2、低成本和大批量 3、多品种小批量 4、高质量 5、混合策略 3.2.2 产品或服务的选择、设计与开发 3.2.2 产品或服务的选择、设计与开发 第三节 厂址选择 1 选址的重要性和困难 （1）重要性 成本 变动 收益 （2）困难 （2）困难 A. 选址的因素相互矛盾 B. 不同因素的相对重要性很难确定和度量 C. 不同决策部门利益不同，所追求的目标不同 D. 判别的标准具有动态性 A. 选址的因素相互矛盾。 B. 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 C. 不同决策部门利益不 同，所追求的目标不同。 D. 判别的标准具有动态性。 2 影响选址的因素 运输、劳动力、能源、售价 运输 货运卡车 劳动力 （1）经济因素 （2）政治因素 （3）社会因素 （4）自然因素 3 选址的步骤 （1）确定选址总体目标； （2）收集有关资料； （3）收集目标地区资料； （4）评价目标地区，确定选位区域； （5）综合分析，确定具体厂址 。 4 选址的评价方法 4.1 量本利分析法 4.2 评分法 4.3 线性规划运输问题算法 销售量 成本 0 V0 V2 V1 FC1 FC1 ：厂址1固定成本 缺点：只考虑了经济因素 4.1 量本利分析法 FC2 FC2 ：厂址2固定成本 TC1 TC1 ：厂址1总成本 R R ：收入 TC2 TC2 ：厂址2总成本 Vw 4．2 评分法 选址因素 最高分数 厂址一 厂址二 厂址三 能源可获性 300 200 250 220 水资源供应 100 80 90 80 劳动力供应 250 220 200 200 生活条件 150 120 120 100 运输条件 200 160 160 140 环境污染 50 30 40 30 税收稳定性 50 30 40 30 合计 1100 840 900 840 （1）最大值法 决策方法： 第一. 淘汰法 第二. 设置最低指标值 “守纪律、讲规矩”党课--做合格的共产党员课件《废弃电器电子产品回收处理管理条例》配套政策研究PPT培训课件《基因控制生物的性状》第2课时课件 第二章 企业战略策略及空间管理 第一节 战略和战略管理 第二节 生产运作策略 第三节 厂址选择 第四节 平面布置 第二章 企业战略策略及空间管理 学习目的 1. 理解企业战略和战略管理的重要性和基本内容； 2. 明确企业战略和运作策略的关系，解释三种竞争战略对运作策略的要求； 3. 掌握生产运作策略的内容； 4. 熟悉生产运作系统设计的内容。 5.掌握组织选址和工艺布局的方法 开篇案例——巨人集团 史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。 开篇案例——巨人集团 1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 　　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。 开篇案例——巨人集团 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 　　2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。” 　　2001年1月，上海健特生物