用友MERP论坛推广执行案PPT培训课件.pptVIP

用友MERP论坛推广执行案;推广思路;话题方向;话题示例1;话题示例2;标题示例：销售人员每月的考核标准就是业绩量吗？ 思路： 通过一位销售管理人员讲述自己的一些疑问：业绩固然是考量销售人员工作的重要途径，因为其公司有一套用友MERP系统，通过系统了解到有的销售人员虽然业绩不是最好的，但是确实最努力的，认为应该进行全方位的考量才更能公平公正。 维护帖： 1、可能下个月他的业绩就会好了，你们公司对每个跑外的人把控的很好哦。支持努力的同志！ 2、管理人员喜欢听马P，但是还是要看业绩，每月的考核还真的不一定。看个人能力吧 目的：体现用友MERP系统在考核销售人员方面的优势;标题示例：问达人讨教几招，销售主管难啊！ 思路： 通过一位销售管理人员讲述自己在新跳槽的公司的管理经历，由于对人员不熟悉，环境不熟悉，没有很好的改善目前公司销售状况，提出问题，征求意见。 维护帖： 1、一般人我不告诉他的~用友MERP，很好用！ 2、用友MERP能解决你很多问题的，及时的数据传输、能够了解销售人员的状况，这样就能够有一定的了解，然后再和他们沟通，形成一个团队。 目的：体现用友MERP系统的优势;话题示例5;话题示例6;执行时间规划;谢谢